寻求帮助！！有没有关于服装制造业的绩效及薪酬管理类的资料？谢谢，急用！！

xu qin

我想寻求一下有关服装制造业的人力资源管理方面的资料。急着要用！不胜感激！

Qilee1982

大家好，我刚到一家品牌服装公司做人力资源，刚对各个部门有了一些了解，我觉得一些车位员工，关键在组长对计划的掌控，因为以计件为主，一般来说公司的主要目标是按时完成计划任务，所以每天对计划进行控制，注意员工态度/效率比较重要。因为是计件，每个人的水平不一样，要具体实行个人kpi是比较困难的

yzwlovewzy

呵呵,对于服装行业来说,确实有一些比较特殊的地方. # F/ N' g* \" ]- W. n我正在设计服装行业的技术部板房\纸样的考核,希望有了解此方面的大师能指点下,也希望与楼上的各位多交流,等做好后我会将方案传上来.

商海一瓢

我觉得这个给部门一个标准,超出或节省的部分都由各部门自行负责,这点做得很好,很有激励性,关键就是我们在这个标准上要设得比较巧妙.

xu qin

:):) 再次感谢一笑沧海与tj00100两位仁兄。 , O I$ Z" C; `, [ 因前几日一直在忙于课件的制作，无暇及时抽身对于两位帮助表示谢意。通过两位的引导，我于服装制造业绩效管理有了点滴的感性的认识，我想要了解服装厂的绩效管理，更多的可能要借助现在服装厂工作的朋友从内部来了解了。: 依然希望两位在日后的工作管理中给予及时地帮助。 谢谢！祝好心情！！

tj00100

没有在服装行业做过，对这些不太了解，不过好像国内很多服装制造企业的都是出口外销型的，人力资源政策很容易受到SA8000的约束，尤其是对薪酬这个模块。 $ S/ h& R2 O0 T: [: p至于考核，就跟一笑沧海讲的，跟其他制造行业差别估计不会太大。一线员工的考核，如果工艺管控能力做够位，考核不是太难，但是要做绩效管理比较难，毕竟那些拉长、组长的能力水平有限，设置一些提案奖励倒是可以有不错的激励效果。另外对支持的人员，例如QC，QE，IE等人的考核需要花点心思。 , e. y$ j' r6 O9 c6 A7 m还有一个就是一线员工用计划考核时候很容易受到PMC水平的影响，很多情况下员工对计划的掌控能力太弱了:Z

一笑沧海

薪酬模式: 1\对于操作工,即缝纫车工,实行计件制,这个涉及到工艺测时,一般来说只需各个车间文员统计每人每天产量,到月度汇总即可; ( l/ H$ W6 G7 u B: D, T9 k- g# f2\对于非操作工,采取底薪加提成.那个公司作法较先进,对各部门成本进行独立核算,即各部门的费用由公司统计,公司给予一定费用标准,但节省或者超出由部门自行解决;这样,一个车间质量员的工资是:公司总提成*部门提成比例*部门绩效系数*车间提成比例*车间绩效系数*岗位提成比例*个人绩效系数. 绩效管理: , J3 |' x. c# _- T4 s, U( t应该和其他类型企业没有什么区别,只是指标的收集不同.考核方式也没有什么区别. 1\部门绩效, * f( N" h& B5 a8 H2\车间绩效 3\个人绩效 生产型服装企业的员工指标,应以计划\质量\工艺\成本为主,其他适当考虑.

xu qin

谢谢一笑沧海，因为从前对服装行业没有涉足，对其一窍不通，但，目前又有这样的可能会转入，呵呵，所以呢，急了，想借鉴一下各位的以往的经验，不要到时什么都不会。 其实问到具体的什么，我还真的是回答不了。我在想，如果说您愿意或者有可能的话，可否将您的已有经验与我分享一下呢？让我有个概念性的了解。 : i4 K7 s- I: \4 s: N 无论如何我都非常地感谢您！ 感谢您在需要帮助的时候的关心，谢谢！

一笑沧海

资料没有,以前做过服装企业的绩效,是生产型服装公司,不知楼主想了解概况,还是什么,能否具体些?

xu qin

无论如何都非常地感谢jadeshi的帮助。前日，我已经找到了一些。