当员工要求加薪

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当员工抱怨工作内容太多，而薪水太低，要求加薪，作为领导，怎么处理？ 首先，肯定这是很正常的要求，并赞赏对方是在对自己负责。事实上，这也是了解员工真实想法的好时机。切不可摆出领导的架子来让员工有压迫感，而应该是平等、友好的对话。否则，即使员工屈从于你，他也不会有动力干活，结果将是两败俱伤。 其次，在沟通的过程中，尽量解释薪酬设置的依据和现状。如果是在销售导向的公司，引导其认识到固定薪资不过是其薪资的一部分，业绩才是最重要的。如果员工表明了解这一切，并认可这样的说法。但仍然觉得自己做了一些额外的工作，需要为此向公司申请等价交换。此时，可以从对员工的培养层面着手，表示这样的阶段是在培养他，对其自身的能力锻炼是有好处的。并为之规划其未来通道----这叫画饼充饥。 最后，如果员工仍然要求加薪，而短时间内公司确实不可能加，又不想影响员工的工作积极性，怎么办？和员工沟通，制定一个绩效约定，在限定的时间里面（通常3个月），由员工自己提出可实现的业绩目标和加薪幅度——当然，要控制其关联性——并要求其提出确实可行的工作计划。在规定的时间，双方共同检查目标达成情况。这样，沟通结束以后员工会很积极地设定目标、做计划、按计划实施。而短时间内也不必为加薪的事发愁。到期员工达不成目标，他会觉得愧对公司；达成目标了，则实现了和公司的双赢。是一个很完美的结局。 在整个沟通过程中，领导要以教练的身份出现。即启蒙 、脱离 （把自己置身事外）、镜子（让员工从领导处看到自己的不足，并知道如何修整）。 这样的沟通，既给了员工加薪的期望，也让员工知道了自己的未来通道，将会更加努力地工作；同时，也巧妙地完成了一次绩效沟通。

zmbest

非常理解，员工要求加薪的心情

wang9223

呵呵，员工要求加薪时一般都会做好心理准备，不行就会离职的，不会让领导有时间调整的

志坚.张

学习中.............