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如何考核招聘

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wenrecy

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电梯直达

楼主

发表于 2008-3-15 11:32:00 |只看该作者 |正序浏览

请教各位: 考核招聘以什么样的指标最合适啊.现在我们用招聘成功率,但这里面交杂了几个干扰因素,如虽然到岗了,但过几天又走了,实际招聘没有成功,如果以月度为计算周期的话,一些招聘需求在月底才产生,招聘有一个周期,又不能算没有招到,这些因素加在一起,选一个合适的指标就很复杂,请教各位有没有好的评价方法?

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光爱

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8楼

发表于 2008-3-24 13:56:00 |只看该作者

回复：如何考核招聘

太有同感了，我这里的绩效指标，招聘一个重要岗位的经理或核心技术人才，周期才30天，不可能的任务啊！就算招到了，这个人要离职再来报道的话，也没那么快啊！所以在指定指标的时候，太过随意了！不喜欢！

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yezi999

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7楼

发表于 2008-3-21 14:23:00 |只看该作者

回复：如何考核招聘

面试人数、招聘达成率、员工培训完成率、离职率（细分离职原因）

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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陈大龙

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6楼

发表于 2008-3-17 22:12:00 |只看该作者

回复：如何考核招聘

:-| 我是做招聘的，我也有同样的痛苦！老板给定的考核指标，总是每年必须招聘多少中层、高层、工程师等数据。而且限定到岗时间。关键是很多职位都没有岗位说明书，职责不清晰，为了少走弯路，全是我自己给各层管理者做岗位说明书，加上薪资体系和考核体系不完善，随意性大，感觉不是招人，是在造人。

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佑安宝宝

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5楼

发表于 2008-3-17 15:15:00 |只看该作者

回复：如何考核招聘

考核招聘不能按月度来考核，应该按年度来考核才是比较合适的。而且不能单独从有没有招聘到人选，也要综合考虑分析一下岗位与人员匹配与不匹配的原因，既不是单纯的素质模型能决定的，也不只是用人环节的问题。当然还涉及很多。。。

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巧克力牛排

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地板

发表于 2008-3-17 12:08:00 |只看该作者

回复：如何考核招聘

:-| 顶顶学习学习，，，

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晴(sunny)

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板凳

发表于 2008-3-17 11:53:00 |只看该作者

回复: 如何考核招聘

我有亲身体会啊！我公司的招聘就是以入职率（即实际到岗）、离职率（即试用期间）为招聘指标，故在春节前的一月份，我个人因为招聘到岗人数较少，相信还有大的客观原因，但领导不看客观原因，最终在核发1月份工资时，我被扣了700元。说这些，真的希望做为HR的领导能够重视一下招聘方面的考核指标的设定问题，怎样才能起到正向的激励呢！！！！！

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