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面对职场上的竞争,如果你只满足于成长,而不讲求有速度的成长,那你就会面临被淘汰的危险。因为如今的职场也同自然界一样——适者生存。有这样三种动物是无法适应竞争环境而必然要被淘汰出局的——恐龙、青蛙和螃蟹。你会不会已经停滞成长,甚至落入不再成长的环境却不自知,那就赶紧作个自我检测吧?& c& m7 q3 m. |1 L' Z
! J) I' M: ]* d( h4 ] 我变成职场恐龙了吗?
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0 Q8 ]$ |/ ?( T% g 有没有方法可以检视自己是否已经停滞成长?可以从以下几个方面检测一下。# `& a a7 j# V6 l" G
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1. 从老板的动作来检测自己, U4 p- G" J# {- p( m
2 L2 S) d- N) q* X7 @ 是不是觉得老板给你的工作目标,越来越难达成?甚至连老板给的工作方向都越来越搞不清楚?或者,老板已经很久不交代新的工作?8 \9 l0 U9 b! E# z
, A, K# @# @ B; o
2.从与同事的互动来检测自己- W0 v5 ]0 W6 X) v- k# c# \3 ]
" T( n' f, S" m% c* a, m 你是不是已经没兴趣了解新进同事的背景与能力?以前会有跨部门的工作落在你身上,现在是不是越来越少找你做?部门的功绩是不是越来越少提到你?# c' T6 I( o3 O+ e- e/ L
- ~" z; g. K# W0 y% ` 3.从与下属的互动来检测自己
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8 i( w) C( [8 x" ?' n6 Q 是不是越来越少东西可以教下属或是资浅同事?他们也越来越少向你提到有挑战性的问题?
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( I, z: o/ r3 T* R( x, [. H 4.从自己对工作的反应中检测自己' W8 v+ N7 u- E+ y5 l
+ F8 S. A- e/ i0 K
是不是变得很容易想请假不去上班,即使只是一点小咳嗽?会不会常庆幸工作没落在自己身上?6 y; v$ H) Z' K9 V, ~- B) q
6 P; {. I; F0 _. T' k; A& K
如果在回答上述自我检测的问题时,发现多数状况都出现在自己身上,那你可能已经迈入职场成长停滞期。这时候的你不应该怀疑是老板的错误,也不应该自满于安逸的现状,你应该开始观察自己与周围同事的差异,然后设定自我成长步骤,否则你就要像恐龙一样“灭绝”的。
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, O( n% z( e |: ^4 e- r0 e 我变成职场青蛙了吗?
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8 p: b4 e( X- z 如果是所处的环境还是一个会让你警觉到成长停滞的环境,你应该感到庆幸,最怕的是处在周围同事都不成长,甚至厌恶其他人成长的环境,而你在这样的环境中却还能怡然自得。那你就会落入温水煮蛙的危机,被慢慢煮熟了还不知道。
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要怎么判断自己是否待在一个成长停滞的环境?
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- ~+ u: O1 I: x. A, w1 J 1. 想想看,是不是已经有一段时间,你用过去的经验,就很容易处理现在的工作?% Q/ Y4 ^" z" z" i5 c& I# \/ y
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2. 你是不是总是用一两招就可以轻松胜任你的工作?) M5 z: B$ m9 y7 h
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3.公司提供的训练课程是不是越来越少?提供的课程是不是一直重复没有更新?甚至公司已经很久没提供训练?# r8 ?2 X6 W" }) B6 ?
p7 N* f* P- v/ R 如果你已经意识到自己正处于一滩死水中,你应该赶快离开,因为状况其实会比你想象的还要糟。趁着水温还没有升高到把你煮熟之前,赶快跳出那口热锅吧。
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我变成职场螃蟹了吗?
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9 v: X; u: P9 s6 e 煮青蛙的环境可能还会出现阻碍你成长的负面拉力。当所有人都安于现状,如果你表现出积极在学习,很容易被其他人用有色眼光看待。这就像一堆螃蟹放在一个没加盖的篓子,当有一只螃蟹想往上爬时,其他螃蟹就会踩上去,结果没有一只螃蟹爬得出篓子。要在一个停滞学习、停滞成长的环境中出淤泥不染,真的很难。4 L @, ]# J. v6 Q+ q
4 w# F" J$ D3 f 毕竟,学习与成长,应该是要很快乐地与人分享,这种分享的喜悦,会转换为继续成长的动力。如果可以选择,与其花时间顾虑周围不愿成长的同事,倒不如把精神用在找一个学习型的工作环境。- V9 v+ q0 @# E7 F
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如果真的没办法离开这样的工作环境。虽然辛苦,但你还是要自我督促地去学习,因为机会不会留给那些在混日子的人。你要找一群志同道合的人一起学习,没有分享的学习很容易挫折。可以找其他部门或是其他公司中,工作内容相似的朋友,相互学习,分享心得。你也可以诚心地请同业中较资深的人当你的职场导师,带着你学习,让你咨询。- c# m& P" Z- Q* s+ W3 P3 A
# q- v6 \4 A0 t4 D! l/ | 当然,你要很聪明地去做这些事,而不是大张旗鼓地让你那些不愿成长的同事感到不舒服,这对你没有任何好处。
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作者:惠心 来源:交际与口才 |
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