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一份比较完整的绩效管理说明 4 I# N* ~6 H- U4 L
word格式共33页
1 Z. i6 z: @9 |6 y' v9 p7 C: M( m8 K绩效考核管理文案ffice ffice" />
3 e; j7 [. y4 O# t5 ^1 S8 K. ]对员工的绩效考核，是企业人力资源管理中的一项重要内容。过去对员工的考核往往过于教条化，把员工当做机器一样对待，缺乏人情味；而现代公司注重人本管理，考核的目的是使员工融入公司、融入团队之中，从而创造更大的效益。 . U5 M" r; ?/ i* _# @4 |
. X" v8 ^9 c+ F5 C/ o7 ~一、员工绩效考核管理文书 , _. F( k2 n' B5 L9 b
概念解说
% e6 v% c( t3 h q7 O7 X 员工绩效考核管理文书即企业人力资源管理部门定期考察和评价个人
+ I% ]% N) y9 \- v7 F" C1 V或小组工作业绩的一种正式制度，旨在通过有效的考绩方法，达到鼓舞员
" @5 t1 g1 X# ]& E工士气，增强企业活力的目的。
5 [; ?* l# k2 V( m* P+ A编写要点
7 e& F# q+ q, N) u% m' w f员工绩效考核管理文书制定时要注意如下要点的安排：
- ~. b- T' h" U8 g9 t+ s! O W( c(1)明确建立人事考核评议制度的目的，适用范围、种类等问题 $ t: h2 T) m9 w1 f) e
(2)阐述成绩考核的要义； * G; q$ B1 v% r' T0 t8 C
(3)阐述能力考核的要义；
; q9 n# c/ {9 `6 O! J5 T" w( j! d(4)说明考核结果的应用。 $ i0 m' Y& G9 t# @8 Y0 ?
范 文 ! H- H5 @$ Y1 j: [5 y A+ n9 l
××公司绩效考核管理文书 + i, B0 c7 Y* K( q/ n* X1 ]
一、总则 % N9 f6 c. n. G
(一)为了公正地评价员工工作以调动员工的工作积极性，鼓舞员工
- x1 x( p) B8 h2 M5 B+ q; {的工作士气，从而提高劳动生产率，增强企业活力，特制定本考绩文书。
9 I% s" e1 Q' ~. v/ U' D# v' Z7 }5 y (二)本文书适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
V. S0 T4 c7 R3 j =、考核方法 2 a" {6 n, S( ^' r5 L7 J
(一)对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考
/ l) |" N/ u0 e% u# t* N8 D, J核综合评判的方法，每半年考核一次，井以此为基础给出年度综合评判。
0 A( d1 m" N8 E- V7 s1 _ (二)对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告 + h7 |- u& n' @0 n1 a* N: n
和上级王管考核综合评判的万法，每个季度考核一次，井以此为基础给出
( X2 w# ?/ t4 A3 M/ q: o9 k$ B年度综合评判。 # n& I4 @$ I/ o
(三)自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现： ; D1 \$ K" k. }# j! ^+ D
1年度综合评判为“A”者，在下一年将得到10％的工资(不包括工 2 v& Y0 V: D' @+ y( _# |
龄工资)增长；
}# P7 f" H/ D% [7 W" k" Q 2年度综舍评判为“B”者，在下一年将得到5％的工资(不包括工
% ?, m: ?# w. j4 ?2 U: F( _/ W龄工资)增长； - S8 W5 J! B- W# Y' y5 P; v( c
3年度综合评判为“c”者，其薪资待遇保持不变； $ V5 Y& w* s$ E# C' w; L
4综合评判两个为“D”者，行政及人力资源部将视情况给予警告、
( I6 w) v' f# K# O6 x5 j* ^降级使用或辞退。 $ k8 n% R1 p% w+ V9 K5 ~* W% Q
(四)对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体
* M9 N- ~# J7 x) ~' E, o薪资待遇如下：
" w0 l& L3 N7 @8 j 本帖最后由 酒香巷深 于 2011-4-7 19:35 编辑
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发表于 2008-3-31 11:12:00
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