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如何避免新员工签了offer后没有来工作!

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发表于 2008-4-8 13:21:00 |只看该作者 |正序浏览
公司背景:我们公司是一家美国独资的公司,在这边有2年多历史,工资水平在我们这属于中等偏上一点,但是由于公司效益一直不是很好,所以福利什么都不是很好。 事件回放:最近我们公司一直在招人,职位是工程师一级的,招了很久好不容易招到了,什么都谈好了,offer也签了,但是到入职的那天人没来,打电话过去,对方说不来了,导致我们公司很被动。 请问:有什么办法可以避免这种状况出现,一旦出现这种状况怎样做才能挽回公司上人力,财力,时间上的损失。
   

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发表于 2008-6-28 15:53:00 |只看该作者

回复:如何避免新员工签了offer后没有来工作!

我认为就是按约如期去上班了,在他试用期间也要适当面试其他人,以备后患
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发表于 2008-6-26 14:41:00 |只看该作者

回复:如何避免新员工签了offer后没有来工作!

看来大家做的比较规范,我们公司一般都是电话通知。这样的情况也很多,但留有后选是比较好的方法!
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发表于 2008-6-17 17:18:00 |只看该作者

回复:如何避免新员工签了offer后没有来工作!

但是如果经第一后续人一托,第二后续看长期没消息,肯定会另作打算。很难做好退而求其次:Z
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发表于 2008-6-17 16:55:00 |只看该作者 |楼主

回复: 如何避免新员工签了offer后没有来工作!

[quote] 原帖由 [b]sealight[/b] 于 2008-6-1 1:31:00 发表 :D 首先我们要明白我们给OFFER的目的是什么? 给了OFFER是怕他不来,还是怕他宣传公司的OFFER? 我们给OFFER的目的是让他知道公司对他的价值评判。他通过OFFER也知道公司对他的价值评判。至于他是否接受OFFER,这已经超出了OFFER的范畴。 所以,要做正确的事情,而不是正确的做事。 明白了这个目的,接下来再考虑如何让OFFER的成功率更大和更有效。 1、O [/quote] 受教了,以前只知道用offer,不知道为什么要用offer。
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发表于 2008-6-1 09:44:00 |只看该作者

回复:如何避免新员工签了offer后没有来工作!

不错,受教
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发表于 2008-6-1 01:31:00 |只看该作者

回复:如何避免新员工签了offer后没有来工作!

:D 首先我们要明白我们给OFFER的目的是什么? 给了OFFER是怕他不来,还是怕他宣传公司的OFFER? 我们给OFFER的目的是让他知道公司对他的价值评判。他通过OFFER也知道公司对他的价值评判。至于他是否接受OFFER,这已经超出了OFFER的范畴。 所以,要做正确的事情,而不是正确的做事。 明白了这个目的,接下来再考虑如何让OFFER的成功率更大和更有效。 1、OFFER上是否清楚的说明了公司的薪酬情况,是否漏说明了什么,或是没讲清楚什么? 2、如果真的非常想要这个人,那么OFFER是否足以打动他? 3、不要把鸡蛋放在一个篮子里,当你要录用1个人时,最好有几个候选人,虽然很难,但能掌握主动权。这样就不必担心某人的决绝而厌恶战机。 以上意见供参考。
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发表于 2008-5-23 15:52:00 |只看该作者

回复:如何避免新员工签了offer后没有来工作!

你选我,我选你,这是常事。要想解决出现的问题,只有:找替代人,或增加吸引竞争力。把握主动权就得有实力没有其他的路。
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发表于 2008-5-23 15:26:00 |只看该作者

回复 5F nothingbut 的帖子

5楼的朋友,你好!你提的几点意见很好!但对第二点,我想问下:这样做是否有违劳动合同法?如果不违法,那是否有相关的文件? 我是江苏常州的HR,欢迎加我QQ:27889042
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发表于 2008-5-23 14:48:00 |只看该作者

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支持 手中留有备先人员 可能不会太被动
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