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这个人事主管做还是不做？

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秋风隔夜凉    

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发表于 2008-4-17 10:05:00 |只看该作者 |正序浏览
公司老总对留住人才非常重视，经过我的了解，发现是公司的薪酬福利上及人文关怀上做得差了，员工才会走，我向老总提出提高员工的薪酬福利，可是他总是要考虑要考虑，考虑了很久都下不了决心，总是在员工提出辞职的时候才慌了，找员工谈，往往这个时候都没有效果，到最后责任还在我的身上。 " h1 k- [" {7 w8 @' u 除了这个，在其他方面如招聘面试、培训等都没有系统的体系，没有我建立吧，可他们又总是不咸不淡的，没有他们的支持，很多工作都无法开展。真不知道我这个主管还能做下去吗？
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derw1n    

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14楼
发表于 2008-6-12 15:13:00 |只看该作者

回复：这个人事主管做还是不做？

老板请你来不是提问题,而是解决问题的! 看看怎么去做要想清楚
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zhangbq9    

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13楼
发表于 2008-6-11 21:48:00 |只看该作者

回复：这个人事主管做还是不做？

天下乌鸦一般黑！
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小林555    

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12楼
发表于 2008-6-11 21:14:00 |只看该作者

回复：这个人事主管做还是不做？

这正是体现HR的价值的时候，/ M& e/ `) l$ M7 m- G 老板的出发点都是为公司的发展，希望公司效益最大，前途无量。以前老板不支持，可能是没看到你想做的东西的价值，能给公司带来什么好处。现在就需要你拿出专业的东西来说服老板，让他看到做这些动作的意义，他自然就会支持了。关键是你做出的东西能不能令到老板信服，一次不行再接着来，直到改变老板的看法。
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zmbest    

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11楼
发表于 2008-6-6 13:56:00 |只看该作者

回复：这个人事主管做还是不做？

大的环境不好，怎么都难做
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hannihe    

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10楼
发表于 2008-4-30 14:02:00 |只看该作者

回复：这个人事主管做还是不做？

要与老板多沟通,了解他的经营理念,公司的发展战略,企业价值等,并分析公司目前的员工构成状况,同时结合自己的专业知识,写出有实用价值的建议书,这样才有说服力.
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liuyejian911    

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9楼
发表于 2008-4-30 13:23:00 |只看该作者

回复：这个人事主管做还是不做？

没有好的空间，HR工作无法做。
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lily24zhang    

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8楼
发表于 2008-4-29 10:11:00 |只看该作者

回复：这个人事主管做还是不做？

老板请你来不是提问题,而是解决问题的!
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lucky236    

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发表于 2008-4-25 15:28:00 |只看该作者

回复：这个人事主管做还是不做？

这才是你真正要发挥才能的地方了。 9 L+ _" U Q; c- [不存在问题的企业HR，你去了可能也就无所事事了。。。
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发表于 2008-4-23 13:14:00 |只看该作者

回复：这个人事主管做还是不做？

赞同楼上的第一条意见,不能总把错误推到老板身上,老板请你来不是提问题,而是解决问题的!
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