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[分享] 培训故事2

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发表于 2003-3-9 11:13:00 |只看该作者 |正序浏览
《故事2》扁鹊的医术★ 3 u' S& |7 ^. F- W: w7 g7 d6 }( v0 ?0 d; e- ^; Q( M 魏文王问名医扁鹊说∶「你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?」 + W d% q0 `* g P ) J* f% l( R/ p扁鹊答说∶「长兄最好,中兄次之,我最差。」 v# X/ n9 g& Z1 {; \8 l 9 v6 `; M& W- K* i" A* T% w文王再问∶「那么为什么你最出名呢?」3 t2 M3 D3 c7 e. j- L ; K7 H! F8 A% Q, S/ {5 \扁鹊答说∶「我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。」 - W8 Q$ N3 g4 S$ m ; l) X' v; l4 {( M! {% Y2 U文王说∶「你说得好极了。」 $ r9 `( S* I8 L8 i8 h& N9 A( ~ ) Z4 ^: c! D9 q* I _/ R0 u【心得】 5 }1 H+ Q4 ^' V3 \; d 6 j! F8 h- l- j [& h0 }* N事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补,有时是亡羊补牢,为时已晚。 I/ z, ?) l, w1 m1 R - V: [0 l3 U: M* m& g+ {% C! T' {
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[LV.9]以坛为家II

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发表于 2011-1-29 11:43:06 |只看该作者
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发表于 2011-1-29 11:30:04 |只看该作者
互联网是一次新的商机,每一次新商机的到来,都会造就一批富翁;造就他们的原因是:当别人不理解他在做什么的时候,他理解他在做什么.当别人不明白他在做什么的时候,他明白他在做什么.当别人明白了,他富有了.当别人理解了,他成功了。----李嘉诚 # S4 w, h* N# j
知道我们每天都在无止境的消费着吗?) X3 a8 b6 U1 r9 V& t$ ^! Y
知道我们这一生要消费掉多少的钱吗?
6 y' _5 R% n! o% ?8 {1 R知道我们作为消费者其实在给别人创造财富吗?
' W0 b/ u; x; o0 B* v5 o) EQ :1225027247
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发表于 2003-7-21 11:44:00 |只看该作者

咨询

E-MAIL:team_yan@163.com : `: B: c( n0 X9 h+ h" O+ W ; q- E* G1 q' `! \% y! L [ x: o二、人力资源管理咨询 1 r0 {. X6 G7 n4 x9 b ¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 t( F0 V* ?" @) G9 J, \7 J ¨ 企业文化和企业成功因素的确立 & }. v) u, ?3 V; ^¨ 基于绩效的岗位分析与评价 / o4 f9 T* y+ j! a' K8 ]. ]¨ 企业总目标和分目标的确认 8 I* M- @. z: I) B9 ?7 ?' v ¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 0 {( T5 W* J( x) X! ? ¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 * [, ~( u; X9 l0 ~$ u/ H, v+ e' b ¨ 激励导向的薪酬体系的建立 * b( S" ?% ?) C0 |4 ]) q$ {¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 2 d% \! ~( Q& ]% J% a2 i2 t+ x $ g; Q( D6 l- `. N* ?) e三、企业E化建设咨询 % l- i: |- O+ ~" z( w ¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 ! d$ v+ X9 _! |; F: L8 R4 w, a¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 8 P$ g: Y& f; n) d N¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 % g' L# I5 O% ]" S, G7 G¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 : V* P: o! q3 ]¨ 为企业量身定制信息发布系统 * `4 y2 r& G4 a7 A¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 8 O" _, c- f" Y* x" n3 o 5 D. L% o* y' I% d4 }4 G, j一、企业管理和人力资源管理培训 + x* m7 [. e! |/ |: o" Q; `7 D¨ 绩效考核体系的建立 , y4 ~# O3 Z# R0 P, M" _ ¨ 创新型组织与学习型组织的建立 5 t( _3 t9 L) U* X ¨ 团队建设和团队沟通 1 k# H. D, r7 V5 s0 E) z! r* r1 }¨ 冲突管理和危机管理 / D- ^7 ~. C/ x0 p" i6 l ¨ 中高层管理人员的管理技能提升 . C9 C5 F2 }7 B¨ 非人力资源人员的人力资源管理 6 [. W6 _- X, ?' p! u0 R1 S ¨ 员工关系管理 $ g# k+ C8 _8 G7 M¨ 人力资源开发与战略 5 ~# r5 p% r/ w0 A, Z% M¨ 组织结构设置与工作分析 : Y# e2 H& v3 ?$ o" n ¨ 人才招聘与行为面试技巧 E! r9 U. x( u `& }' c+ _ ¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 5 V9 C' p# l+ u6 ^% D) u. z¨ 人才结构搭建和人才素质测评6 R* S- e7 ^' H; B+ e8 t5 t$ d* ]! y
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发表于 2003-6-27 10:56:00 |只看该作者

未雨绸缪

故事的寓意很深,对于每一位决策者来说,更值得深深体会。在决策的时候,不要忽略“未雨绸缪”的重要性。- g% ?; m; |) e% g% b( Q
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发表于 2003-6-19 17:21:00 |只看该作者

谢谢

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zhzht 中人网电话实名  HR9万友 

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中人网雪山杯(2003-2010)

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发表于 2003-6-19 13:34:00 |只看该作者

不显山,不露水,才是真功夫

话说回来,大家好好想一想,企业中这三种人都需要。
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发表于 2003-6-19 12:35:00 |只看该作者 |楼主

企业管理中常常有这样的现状

领导同志很忙,但是大伙都没有方向,只有听领导的观点和支派,最后工作积极性都没有上去
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ike    

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发表于 2003-5-11 14:47:00 |只看该作者

发人深省!!!!

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有意思

很不错的故事啊
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