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如何辞退好?在线等.谢谢

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发表于 2008-5-20 18:53:00 |只看该作者 |正序浏览
请问:我司有一员工是去年5月入职,08年1月签的合同,今天与组长顶撞,组长一气这下叫他走人,(此人平时工作态度不端正,但未做任何考核\记录),我现在想辞退他,方法是0 ^, M9 h; B' L( Y" y) H' }1 S. ? 8 z( k# r& K. k8 m# e) n6 ^# x 一:提前一个月通知他,一个月后直接辞退并立即结算所有工资) c0 h$ ^) G- \ 二:直接发半个月的工资作为代通知金, 3 k3 F" [# r4 t5 r% z$ Y' Z三.员工组长及部门经理的反应及证词能否所为证据?假如他到劳动部门告,我们未及时与他签合同,是否要同赔偿?& n! I% G I' O8 h* b! k1 c/ \3 z# i : `- u2 L6 ^2 o 在线等,谢谢!

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发表于 2008-5-23 10:49:00 |只看该作者

回复:如何辞退好?在线等.谢谢

方法是:$ @7 J6 F& B6 L% I3 W " {. l6 r; I6 x0 O" \" K一:可以马上辞退,给一个月工资和半个月的补偿金 4 o+ C* b2 S; @3 v d9 L& j三.员工组长及部门经理的反应及证词不能做为证据,新劳动合同法实施后已经签了合同,不用赔偿,但是如果没缴交社保,就危险了!, F1 p/ q1 L$ Y( ]+ c/ {: S
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发表于 2008-5-23 09:59:00 |只看该作者

回复:如何辞退好?在线等.谢谢

最好动之以情,好好说服他辞职,当然还是要给他一年的补偿金,让他觉得企业没有亏待。欺骗自己,因为你可以解释提前终止要补偿的,单位和你协商终止合同会给予补偿,你分析的时候尽量结合此员工目前面临的与部门组长不和的现状,让他知道今后工作不易,知难而退。 & X9 i% a) L9 ]# r5 U当然你们08年1月补了合同,不存在补以前未订合同之前工作时间的双倍工资,因为合同是08年1月1日生效的,以前未定合同补订了也正常了。网上/论坛交流的效果不错,但时效性和直接互动性不是很强,你也可以去人力资源管理群(QQ群)--26996616看看,和大家沟通。6 {( l3 Z/ W8 B4 V! `9 i) x
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发表于 2008-5-20 22:14:00 |只看该作者

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发表于 2008-5-20 21:08:00 |只看该作者

回复:如何辞退好?在线等.谢谢

1、单位提出双方协议解除劳动合同,给1.5个月经济补偿金;$ l+ x% c5 x# i% P+ h6 @% `. \ 2、以劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;或提前一个月或预付一个月工资,给1.5个月经济补偿金;! x# Q7 _0 H9 [) w' S/ ?+ J6 ] 3、以严重违反用人单位的规章制度辞退,要注意两点一是确实该员工行为触犯单位规章制度,二是证明单位规章制度确实为员工熟知。 * n$ F# ^* N: v' w- O2007年未欠劳动合同,员工举报顶多是整改,后果不算严重。6 [ t& ]% D2 y) m 辞退之前还要注意一点;单位保险是否按时按量缴纳,否则后果:D :D
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发表于 2008-5-20 20:39:00 |只看该作者

回复:如何辞退好?在线等.谢谢

根据你的叙述 , p0 }1 e! K; R; g$ W$ ^; l! P2 T8 D个人建议如下:- T# y% H6 t; [ 分两种情况: R( g: N' _5 s 1、按照签合同的时间08年1月,如果员工没有任何异议 3 X' c6 l2 L) H fA 可以提前一个月书面通知,然后要赔偿半个月经济补偿;; y4 z- c3 z5 A B 发半个月作为代通知金没有任何依据,不妥,员工不同意,自己给自己摆乌龙; " \" X* a) i. g2 L5 X/ w+ h& uC 如员工去劳动局,八成是你要按照规定从入职算起。 3 y! S9 n# n+ p ! Q" Y, ~4 t4 L0 V! g : K" l* G( E7 M3 d2、员工很清晰的话,最好什么都不要想,直接代通知金给一个月,补偿金给一个月。谈判好的话,你就协商解除劳动合同,赔偿金就可以免去。 - v6 h2 Y" N8 _+ ?: i* G: W " {6 @7 ?8 u+ b8 {. l% b ' O1 @6 [+ H8 _) y) M$ y- Y1 u9 O0 q! h& u 最好的解决方式:* t3 p S* k/ u- |( z 什么时候都不要把劳动关系搞得这么僵化,一切以和谐为基准。 9 c0 N( d' u0 C" _; s. r) V* [ n# w0 z0 S+ ^" ^* L4 A: X1 w 协商解除劳动合同,和员工达成一致,并给与相应补偿(可以和员工协商数额)。& }9 z9 J, ]( ^: D7 q8 m : {- t1 E4 [8 m+ b/ n4 A& ~! b这样不仅有利于现在劳动关系的维护,还为现在职员工很好的榜样。% }/ Q% H- `: S) m ' |% e6 x! g& Z* } l" q [
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