请教？？？

薛子豪

最近单位要实施一套绩效管理办法！可是，单位是国有企业转制过来的，现有人员中有很多是原来转制过来并且还有事业编制的老员工，单位明显从在人浮于事！可没有办法，不能辞退他们，必须等到退休！ : U5 H, u B6 r9 F6 L) ?科单位领导为了鼓励大家积极干活，即调动员工的工作积极性和责任性，决定实施绩效考核！可在设定考核指标是，无法量化，只能进行定性的描述。 想法：只要是认真工作、遵守单位记录、遵守单位制度，就可以达到95分，但想达到95分以上，需要一定的努力才能拿到《就是想拿到满分需要一定的难度》，可是这个指标设计的时候必须遵守：1、被考核者感觉这个指标设计合理、客观，可以进行客观考核2、想拿到这个分数，需要努力工作。 u) ]+ w# y$ K3 i! q 现在请教大家帮助我设计一下！谢谢！ # o- a1 A/ F c0 ~8 d* p期待中。。。。。。。。

tj00100

提供的信息不是很多，提些个我的想法，交流一下：） 贵公司刚从国企转型，估计管理基础也还比较薄弱，现在如果要做绩效管理的话，其实从HR来讲，应该是有两种以上的思路。 6 ?' m0 Y1 M7 `/ T, m/ A) G一种的大的做法，借助绩效管理，全面切入公司业务和流程，直接引导企业的变革，这个工作量虽然比较大，但是容易出一些成果，不过估计要引进外部咨询公司。 ) T* z9 I# H5 v, a0 H6 f9 W8 I一种是小的做法，就是先把绩效管理这个事做了，就贵公司目前的状况，可以使用BARS+高压线的方法，或者360°也可以，不过这些都只能是个过度。:D