案例讨论——如何管理你手下的刺头？

琰

　　公司不是一个让人可以身心放松、神情愉快的场所。 　　近日，A经理的一个烦恼是，他的一位下属小B，据说具有特殊关系的，向来工作一塌糊涂，却即将被任命为经理助理。 # s5 ?+ K' C4 Q8 v$ Q　　在与董事长沟通过程中，A经理直言不讳地指出，小B根本不具有相应的专业技能，而且缺乏敬业精神，不仅经常与员工发生冲突，有时还会与客户争吵，从专业角度，他不能胜任这个工作。 $ R! E3 T8 [/ ^" [* A% q7 g　　董事长没有多余的话。第二天，任命通知书下来了，小B正式被任命为经理助理。 　　小B以前经常为A经理说：A哥，要多带带我哦。A经理是个实在人，常常手把手带小B，花费了许多心血。 ! D& p/ D9 D+ z7 a, h& i! A }　　A经理具有多年的专业积累，对工作非常敬业，但小B的态度往往令他无法忍受。小B非常任性随意，时常动不动发一通脾气，对A经理的苦心无动于衷，甚至完全无视A经理权威。许多员工早看不惯了，但A经理一旦与董事长说到小B，董事长总是说：你带带他。 　　这是什么话，难道公司将来是他的？ 　　A经理就在这种状态下工作，曾有好几次，他差点被小B气出了心脏病。但A经理的一腔怨气完全不能发泄。坦率地说，很多员工，已经忍小B很久了。有好几次，在提到员工的意见时，一位副董事长居然说，员工的话，算得了什么？ ) M4 t) Z: Y. t: _　　这样的刺头，动不得他，忍不得他，合作也难，不合作也难，A经理如何是好？一段时间，A经理无所适从，甚至提出调甚至提出调离岗位的要求。 7 D: ]: P, e: Q 5 }0 E+ p1 L+ c* K% t. h 相信这样的情况在很多公司都会有，希望大家都能提出自己的看法和解决之道。

不高山

今日看帖，又有了新的想法 . `+ Q4 c# T# L, q# N) y0 O. a或者这个做法更温和和有效，付予责任和权利，明确工作安排，做成就夸，做败就开。如果他确实有上进心，那他还是会做好的。

不高山

如果这个人道德素质还可以的话，不会有过激行为的话，可以采用架空的方法，包括员工关系和工作关系 K. h* F% }: d" I1 }: p$ @9 }如果个人素质品行都较差的话，我的想法是挑刺公开开除

瑞月

不知道阿，又没有人知道怎么办呢，我也想知道阿。