干部在开会受批评时，是当场申辩还是保持沉默？

瑞月

　　很多人在周会、月报会上公司受到上级或主持人批评、相关部门指责的经历。其实有时本来事情不大，但后果很不好：如果不在会上说来，参会人员会认为受批者有过错；如果说出来，可能在会上发生争执，双方都不好下台。 4 K; ?+ n! H* U( z0 ? 　　有人认为有了争议，开会才有效果，很多情况不是这样的，中国人之间沟通是很微妙的事，面子、事理、信号，哪个重要呢？

悠米

我会选择事后与领导沟通

山风888

如果批评是就事论事，而该事的解决还是需要其它部门协助的话，那么还是要说出来。 s) D" e- x: A首先承认事情做得不好， 其次，要解决好问题需要相关部门的协助， ' b& e4 n/ r( j5 m. ]（开会的目的有时就要把一些下面无法协调的事放到桌上） : _" f3 Z" @9 M有时候，把问题放到下面去往往会拖延，把问题更复杂化，最终的结果是问题得不到及时解决，各部门互相推卸责任。

清水涟漪

我觉得如果能拿到会议上来说，如果不是会下当时问题处理不到位，就是提出的人有意耍手段。 % U0 n' {8 x; \7 K ^0 g) \7 y其实，作为社会人，谁也不比谁啥多少。又都是中国文化熏陶下长大的，深知面子和里子的人情世故。所以当场争论是最不明智的做法。会下单独找老板也不是太明智的做法，有此地无银的感觉，更有小肚鸡肠的嫌疑。 ) T8 E4 X5 ?: Y0 n- B! u' \$ { " Q: t& T) Y2 M& w5 D* C. K$ X做好自己的事情，让行动来证明是最好的做法。 : F2 i+ t/ d7 ~% h7 F7 x9 G+ g 特别是对于人力资源工作来说，老板就需要人力来当坏人，抗压力，如果受不得半点委屈，反而让老板对自己不放心。

特林

不错不错。学习了 :O :O

奇妙花蕾

当时保持沉默比较好

njlj169

同意楼上的观点

不嫁

在会议上,当场申辩会造成尴尬场面,如果领导是土老板或是性子急一类的,估计是要大吵一场,如果是阴一点的,你得罪他了你都不知道. 0 k2 q7 I. h' o- L6 \" x1 X如果非要当申辩,除非你的老板是那种对事不对人,处事公正有原则的人,否则吃亏的是自己. 我同意 在高山 的观点,因为领导更需要的是你提出解决方案,而不是来争对与错,这也是每个领导者所需具备的.

不高山

[quote] 原帖由 [b]不高山[/b] 于 2008-5-31 19:33:00 发表 / C6 ^* z0 x9 l干部如果在工作中，确实已经各个方面沟通到位了话，那挨骂就是确实是工作有问题了。请不要推委，没做好，无论是主观原因还是客观原因，都没必要提出来争辩。而应该提出解决办法，需要领导支持的直接明确，这才是最必要的。 [/quote] , N! ^& y7 B& P6 H0 ?0 W7 {0 E9 [8 X 近几日看了《利害冲突》才明白，我的思路和做法，是一个部门经理的习惯性做法，也是较正确的做法。

不高山

干部如果在工作中，确实已经各个方面沟通到位了话，那挨骂就是确实是工作有问题了。请不要推委，没做好，无论是主观原因还是客观原因，都没必要提出来争辩。而应该提出解决办法，需要领导支持的直接明确，这才是最必要的。