员工总是请假，有什么高招应对？

琰

　　小王刚刚做了生产部经理，因为只有一年的资历，所以有些事情感觉力不从心。 9 \4 T, n9 Y, M' L- i　　以前的经理实行的是强高压手段，员工请假基本上是不可能的。因为我们是制造型的企业，生产线员工经常请假也不是好事，耽误产量，影响计划的编排。 ; I3 `& G% B& x+ f$ G" g" i　　今年小王上来后，因为新员工比较多，所以我想着多和他们打好关系，谁知道他们都向小王来请假，搞的小王很郁闷~~~计划下去总是耽搁，加上也许是因为经验不足，所以员工请假的时候都会批。小王知道这样的情况是不允许的，但是又想不出更好的措施来解决，遏制这种势头，因为大家都知道好请假都来，那可能会很被动。 * Z6 F5 F" V% D2 \% T1 J　　请大家支招，看如何解决这个问题！！！

不嫁

你们是计时工资还是计件工资,工人一般是计件工资的吧. 4 w% I6 Z9 Z4 M% |# A/ @# [ 计件工资即是多劳多得,如果一个人偶尔请假(看清原因)可以理解,毕竟赚多赚少是关乎他们的银子 但如果一个员工一个月经常请假,且理由似乎不是很充分的,就要引起注意,该员工是否有跳槽打算.然后人事可以与其谈话,找出原因. 2 @) `6 }& \7 Z# x$ O$ k 2 G2 S0 x' \* X/ s

瑞月

和考核挂钩，这样请假的人应该会少很多的。

琰

楼上的都说的不错啊，谢谢指点。

dj_emmet

这种人情要不得

rainytao

要看看是请什么假？是有薪的还是无薪的？员工本身有无能力或值得培养？ 2 V. i$ k2 v3 m$ v- q0 Q考虑下是否留下这样的员工就是上策，批假了就一定能搞好员工关系吗？这是个大问号。好好权衡一下吧。

翡焰

出勤率对企业来说是很关键的，办法很多，关键是哪种适合你。可以设置全勤奖，可以把出勤率和考核挂钩，可以和年终奖金挂钩，可以对全勤人员给与表扬，总之，让受到人员意识到出勤率和他们的业绩还有精神鼓励都有挂钩，这样会让大家重视起来请假问题。