ＨＲ，谨防员工出现金蝉脱壳行为

琰

　　在ＨＲ领域操作将近一年，和同行们的接触中发现了一个很奇怪的现象，就是我们ＨＲ人员本身存在着金蝉脱壳的行为，这种现象在招聘专员这个职位更为明显。 9 d7 l8 R' k2 s' x) S6 b. H一直以来，骑驴找马都不是什么希奇的事情，问题是当骑驴者找到马后会马上离职，这种情况给用人单位造成很大问题，特别是很多企业离职的流程操作过于简单，对企业损失更大。 0 w' S3 Q; x* [, S8 q- d. Q" a + q1 W5 R3 i& E) S$ V前不久听一位在台资企业工作的同行说，他部门的招聘专员找到了工作后才提出辞职，因为该员工一直在岗位上表现不错，所以离职是公司也没什么为难，只是跟该员工说你需要把接手你工作的人员招到并交接好就可以。于是，该员工不知道从什么渠道物色来了一名新的招聘专员，交接两天后该员工就离职了，离职后不久，公司才发现新招来的这名招聘专员能力根本达不到企业的要求，经常丢三落四，连邮件都经常发错，给部门主管带来了很多问题。 5 _8 F6 u: c. @ 1 `. G5 `7 [, F. X( v' K相信这样的现象在不少企业是存在着的，特别是在我们ＨＲ内部，且不说对于能够成功金蝉脱壳的员工他们的职业道德如何，对于企业而言，这种成本都是不可估量的，作为ＨＲ，我们应该时刻谨防这种现象出现，但是这也是最为困难的，请路过的同行们留下你们的好方法以便让更多的企业借鉴。

aling0201

双向选择是很正常的事，无论是在建立劳资关系前还是之后，大家都还有权利的。提前一个月通知企业，做好工作交接，履行离职手续即可。如果双方都愿意提前离职，不提前一个月也没什么的。 / u0 q' Z. k# T& i& G6 I 如果是一个愿走一个愿意员工走，那么就没什么好讨论的。 5 x w- c6 ~9 ~3 q! X; d而说到一厢情愿时，有个怪现象，员工对企业薪资不满，很少有员工直接谈让公司加工资，反而是以离职作为开始的。而有些企业总是会在员工提出离职时才能正视这个员工，提出加薪或者升职来挽留。 ! V/ N- J6 p l9 k6 g4 U就我个人而言，我也不喜欢和公司讨价还价，如果你企业觉得我是个人才，请按我应得的支薪，否则，我会另谋高就，而不是以离职为手段要求企业加薪，即使我是因为对薪资不满意而提出离职后公司主动提出加薪，我也会选择离职，因为做到这一步，不仅仅是薪资的问题了。即使双方各退一步再合作，在一段不短的时间内也会心存芥蒂。

amy_posy

离职找新的发展机会很正常，只是要做好交接工作； , }/ E' j5 t. J2 {$ ~/ r新来的人既然能通过面试，那么这个人的能力不足不是这个招聘专员的责任了，用人部门的负责人要把好关哦。 ! J$ Z* U9 Q# i3 F) d& s7 g2 P另外，离职通知期有1个月的时间，就是给企业留下的空间和余地。

Qiong.F

公司制度和流程应该保证相关的直线经理能参与到该岗位人员的聘用决策中，而不可能由一个招聘专员就能决定.

cn1029

不错不错,谢谢楼主分享啦,非常感谢哦~~!

笨狼

其实员工骑驴找马本身没问题，企业如果多站在员工的角度看问题或主管多与员工沟通就好办了。

琰

谢谢大家的支持，当然问题的出现决不是单方面的原因。希望大家踊跃提供意见，至少从一面开始想办法解决这个问题。

朝旭

肯定员工流动，不给员工流动设置过多的障碍，让员工在流动时感念公司的大度。 在这种氛围下，离职不再是一种需要偷偷摸摸的事情，我可以对你离职给予很大的便利，包括对方的背景调查等，但是你也要尽到你的义务。 权利和义务是对等的

jaxckie

员工凭什么对企业忠诚？企业可以辞退员工，员工可以辞职，很正常，对企业忠诚，条件是企业对得起员工

cantong

离职肯定有原因，并不是员工不忠诚。 . k# K( ~7 y$ o8 G阻止恶性循环还得靠企业。其实，员工实在是不行了再走了，谁愿意提着行李走来走去。