我该如何与领导沟通这件事呢？请大家帮忙

青青精灵

我是一家IT公司的培训主管，日前考虑到公司以往从未安排过物流方面的培训，所以联系了一家培训公司，恰好他们有一个物流方面的培训课程要开课了，培训师和培训课程介绍都不错。部门经理也同意。结果拿去跟分管领导（我们的分管领导是管理学博士）请示的时候，遭到了拒绝，理由是参加这种培训（2天）时间太短，学不到什么东西，最好能参加2－3个月的培训学习。可是，我觉得目前培训公司对于2－3个月的培训组织的很少或者几乎就没有，大学里倒是有，但是更偏向与理论，我认为物流培训还是结合实际比较有效果。 0 O4 c9 _, h& J2 c# S 后来部门经理又去请示了一次，结果也是遭到否决，领导说以后这种两三天的培训不要参加了。 可是我觉的参加一些这样的培训还是能开拓一些思路的呀，是不是因为领导的水平太高了，所以一般的培训都看不入眼呢。 1 F/ \- b1 P+ Z/ v 请大家告诉我，我们以后的工作该如何开展啊！！

公平使者

首先你的培训计划应该是在各部门提出的基础上汇总而成。对培训机构、预算、时间、具体对象也应该在年度计划中确定下来。 我想，对于一份理由充分的培训提案，合格的领导是不会拒绝的。 9 A9 a7 f a6 I对于物流培训，在社会上各种层次的物流课程比比皆是。如果是有一定业务实践基础的员工，我想需要接受的可能是更为系统的实践操作，再加理论的弥补。我建议可采取以下授课的形式：每月上1次课，对上课效果进行评定，作为考核、上岗依据。员工如真想学有所得，对指定教材肯定会花更多时间去了解。

当代伯乐

大家讲的有道理!

闵文

有启发

七点半

统伦

否定你的培训计划是一件很正常的事,不需要想得太多。这次方案否定了，可其他方案照样可以大胆的去做、去提。物流方面的培训仍可以想办法。“是不是因为领导的水平太高了，所以一般的培训都看不入眼呢”等想法是一种偏见不可要，那种思路不是好的下属应有的。做下属的要有一个基本的思想准备，“不要求得上司什么都同意你”，能有个60%以上方案同意你就是你的工作的基本成功，在此基础上再去争取更多的被上司的认同，今后工作就不会难开展了。

沧海一粟2002

如果目的是了解业内先进的理念和思想，对现有专业人员进行提高，2、3天足矣； , |# P n( G* B, g 3 i8 Q! C; r9 G如果是基本知识、操作实务的培训则需要较长时间。 8 _, i* m, x4 q. J& i

瑰雨

对有物流经验的或熟悉一些的，参加两三天的还可以；对没接触过的或平日用的不多的，根本就是浪费钱。

乡下人

物流确实比较复杂，不是2个月能培训完的，但：是否培训人员对物流一点都不熟悉？是否他们必须熟悉物流的所有知识？ # n* H0 Q4 o/ [/ V: p2 w所以，针对不同的对象，对物流的了解深度是不一致的；并且不同的公司，在物流方面所要了解的内容也是不同的。 ! ?, E ?; o6 Y6 U& J : d) t. ~ N8 a- x6 u建议你在做培训策划时，针对公司现状，提出公司物流目前最需培训的部分，如果外部的课程刚好与之吻合，则可以参加。此为其一。 其二，也是最关键的，要不要培训，并不是培训部门的领导说了算，而应该是业务部门的领导决定。如果业务部门的领导认为应该参加，则培训部门领导无权否决。所以，你可以先争取业务部门的支持。

阿乡哥