关于绩效方面的课程！

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这是目前国内针对企业人力绩效最专业，最实战的课程。

如何打造高绩效的组织

主讲：胡红卫（原华为公司高级管理副总裁、思捷达咨询&汉捷咨询董事长）

深圳：2008年6月28日（周六）  每班30人以内，名额满就截止报名


【学员收获】

本课程在系统分析企业成长过程面对的组织瓶颈的基础上，从领导、结构、流程、员工

四个方面探讨如何打造高绩效的组织，使学员掌握如何发展领导力、设计高效的组织结构、优化业务流程、建立高绩效的员工队伍和高绩效文化，并学习优秀企业在建立高绩效组织方面的成功经验。



【时间地点】



(第六期) 2008年6月28日（周六）

具体地点收到报名表后发确认函告知
【参会费用】 (2000元/人)


1) 同家企业1人报名全价，2人报名，享受8.5折优惠，即3400元/2人。

2) 组团3人及以上享受75折优惠，即4500元/3人，每班限30人左右参加，先报先得

【举办单位】  

  ◆ 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司



【学员对象】

◆ 企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、企业高层、人力资源主管和企业管理人员

【培训形式】  

  ◆ 采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学



【费用包括】  

◆ 培训费、教材费、证书、二天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐），外地学员报名，我们可帮您预定酒店。





【主讲老师】  胡红卫（原深圳华为公司高级副总裁、思捷达咨询&汉捷咨询董事长）

◇ 国内知名人力资源管理专家、研发管理专家

◇ 深圳市管理咨询协会副会长

◇ 2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”（《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定）

◇ 2005年，胡红卫先生被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”。

◇ 2007年1月，胡红卫先生被深圳市咨询协会评为影响深圳咨询产业发展“十大代表性人物”。



◆ 十二年企业管理经验及八年管理咨询经验。曾全程参与国家第一代录像机开发工作，后在深圳华为技术有限公司任职八年，期间担任华为公司副总裁近五年。负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作，其中从1996年开始筹建华为管理工程部，任管理工程部总监，与人大专家组、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内外著名咨询机构长期合作，系统建设了华为公司管理体系。



◆ 职业经历：在华为担任管理副总裁期间：组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组（BPR）、集成产品开发（IPD）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询八年来，成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师，多次为清华大学、中山大学、人民大学EMBA班、暨南大学等知名高校提供MBA课程教学。



◆ 专长：战略管理、人力资源管理、组织及流程管理、研发管理。



◆ 服务客户：迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等。



◆ 专业文章：撰写了70多篇管理文章，著有《研发管理文集》，在国内具有广泛的影响力。

【主办单位简介】

深圳市思捷达企业管理咨询有限公司（深圳咨询协会副会长单位） 成立于1999年，由华为公司原管理副总裁胡红卫先生等一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于为企业提供组织及人力资源管理解决方案，以组织成长推动企业业务成长。经过8年的发展，思捷达咨询已成为国内组织及人力资源管理咨询领域的领先者。

思捷达公司秉承“诚信、认真、务实、创新”的职业精神，8年多来已经为百余家客户完成260多个人力资源管理、组织设计、流程优化等方面的管理咨询项目。思捷达“实务、实干、实效”的咨询服务赢得了客户信任，60多家企业为多次签约的长期合作客户。并为全国20多个省、市、自治区的1000多家企业提供了管理培训服务。在咨询业中取得了优秀的业绩和卓著信誉。

思捷达公司在2001年、2002年、2003年、2004、2005、2006、2007年连续七年被深圳市管理咨询行业协会评为“咨询业信誉机构”。 思捷达咨询是深圳咨询行业协会副会长单位，董事长胡红卫先生被聘请担任咨询行业咨询的副会长。2003年，思捷达被国家科技部列为“二十家推荐的科技中介机构”之一。2005年，思捷达被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询机构”。2006年，思捷达荣获由中人网颁发的“中国十佳人力资源机构”。2005年1月公司董事长胡红卫先生被《经理人》杂志社、《民营经济报》、深圳市咨询协会评为影响深圳咨询业的“二十个风云人物”之“标杆型人物”。2005年，胡红卫先生被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”。2007年1月，胡红卫先生被深圳市咨询协会评为影响深圳咨询产业发展“十大代表性人物”。思捷达公司和胡红卫董事长多次被《21世纪经济报道》、《中外管理》、《总裁》、《深圳商报》、《民营经济报》、《China Business》、深圳电视台等国内主流媒体采访和报道。

【课程大纲】



1、企业成长的组织瓶颈

l        企业成长之道——组织与业务协同发展

l        企业成长瓶颈——组织成长滞后于业务成长。

l        组织的四要素模型

ü          组织的“大脑”——领导

ü          组织的“骨架”——结构

ü          组织的“血管和神经”——流程

ü          组织的“细胞”——员工

l        案例分析：企业组织成长的典型问题分析

ü          领导层面的典型问题

ü          结构层面的典型问题

ü          流程层面的典型问题

ü          员工层面的典型问题



2、  组织发展模式

l        以组织成长推动业务成长

l        制定创造客户价值的业务模式

l        组织能力组合管理

l        组织开发矩阵

l        企业在不同阶段的业务发展策略

l        企业在不同阶段的组织发展策略

l        案例分析：华为公司的组织发展模式



3、  打造高绩效的领导力

l        确定企业的使命与愿景

l        设计企业战略

l        明确战略实施重点及路径

l        讨论：公司KRA及KPI

l        提炼公司核心价值观及管理原则

l        讨论：公司的管理原则

l        打造团结有力的领导团队

  

l        做好领导的四个角色

l        案例分析：G公司通信的领导力发展



1、  打造高绩效的组织结构

l        选择合适的组织结构模式

l        建立优秀的功能（尤其是核心的功能）

l        建立职业化的岗位平台

l        从职能型结构向团队型、流程型结构转变，实现组织运作的扁平迅速

l        案例分析：S公司组织结构调整、K公司组织结构方案



2、  打造高绩效的流程

l        设计层次化、结构化的流程体系

l        根据战略要求界定关键活动，建立流程能力

l        打破部门壁垒，建立端到端的跨部门流程，把流程打通

l        不断优化流程，压缩非增值活动，剔除废工，提高效率

l        案例分析：F公司研发组织及流程优化



3、  打造高绩效的员工队伍及高绩效文化

l        构建动力机制

l        建立人力资源管理系统

l        案例分析：迈瑞绩效管理体系实施的实践

l        落实人力资源管理责任，提升管理者技能

l        通过原则和制度使核心价值观落地

l        中高层管理者弘扬企业文化

l        案例分析：M公司企业文化建设






【联系方式】



会务组织： 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司


  
咨询电话：0755–86182206/ 13510936819（敖俊文先生）
  
祝工作愉快！

          思捷达  敖俊文

中国组织及人力资源管理咨询的领跑者
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2008-06-18

莫大先生

亏本了，一下载，就不见了三积分，还是广告。