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各位HR同仁,我公司要建立一个新的合资工厂,投资框架协议刚刚签完,现在在作尽业调查,接下来HR要参与到项目里面来,我现在的想法是HR应该按照HR项目管理来作, 具体如下:: i( I, G$ h# M; G! }, F' F, q
(1)人力资源规划
! j. D. q0 m5 o& W[list][*]根据公司发展规划和业务流程来作组织架构,[*]确定职位编制和人员配置,明确岗位描述[*]确定人员供给情况(人员来源)[*]制定人员招聘计划[*]培训计划[*]编制费用预算计划[/list](2)HR 各模块制度流程编制2 [3 `- t: C) m' R% @) Q& C m$ T7 q
[list][*]招聘流程[*]绩效考核流程[*]培训流程[*]薪酬架构[/list]
/ F: U( z9 A( l7 ^所有的这些先按项目管理方法编制计划,确定时间节点和里程碑(带详细描述)和所有可能出现的风险情况和相应对策分析。7 V: E! h3 K) u; I* F2 g
7 W" I6 O: ?2 E2 K1 F; C这是我的初步想法,欢迎与各位同仁探讨,我的MSN:emily.zhangying@hotmail.com 多谢了 |
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