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如何处理员工拒绝参加培训问题

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2008-6-23 12:01:00 |只看该作者 |正序浏览

如题，我们公司最近将要组织一批一线生产员工参加特种作业人员上岗培训。结果没有一人去参加，导致培训流产。他们的理由就是：用自己休息时间去培训又不算加班，不合算。我们人力资源部和员工及部门主管沟通过好几次，都没有效果。而特种作业上岗培训又是必须的，这让我这个负责培训的不知如何处理好:Q

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东篱先生

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46楼

发表于 2008-10-21 15:54:00 |只看该作者

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做好培训签名,培训次数与晋升及薪酬进档挂钩.同时,解决好为什么培训的问题.

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greenheart

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45楼

发表于 2008-10-20 20:14:00 |只看该作者

回复：如何处理员工拒绝参加培训问题

《培训管理制度》这是有序开展培训工作的前提公司需要确定培训的重要地位，有章可循，奖罚分明，注重考核。

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daisycjl

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44楼

发表于 2008-10-6 15:30:00 |只看该作者

回复：如何处理员工拒绝参加培训问题

培训的落实必需是得到管理层自上而下的支持

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大唐西夏

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解元

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43楼

发表于 2008-10-4 21:13:00 |只看该作者

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童生主意甚好！

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小康2008

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42楼

发表于 2008-9-29 21:53:00 |只看该作者

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:Z :Z :Z :Z

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柳编辑

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41楼

发表于 2008-8-14 03:58:00 |只看该作者

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建立培训积分制度，核各工种的年度培训课时，并将培训与加薪、考核、升迁等挂钩，或培训时间算工资，我想应该会好一些，毕竟针对生产一线员工利用休息时间培训，有意见或不参与都是可以理解的

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kiddwang

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40楼

发表于 2008-8-12 11:28:00 |只看该作者

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那就先拟定SOP（标准操作流程）出来，梳理好每个环节的具体操作流程，然后上报管理层审批，日后就有章可循了。不能光埋怨公司小，制度不完善。所有大公司的制度都不是一朝一夕制定出来的。总是需要有人踏出第一步

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小希爱水人

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39楼

发表于 2008-8-12 10:13:00 |只看该作者

回复：如何处理员工拒绝参加培训问题

首先，我们作为HR检讨一下我们的培训是不是切合实际的培训，我们是不是做好前期工作才组织的这次培训。第二，公司的培训制度是否完善第三，培训应该与员工的绩效挂钩，员工出来工作目的很明确的，所以培训就应该与员工的实际利益挂钩。

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snoooooopy

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38楼

发表于 2008-8-11 22:44:00 |只看该作者

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主要还是要看公司领导是否支持！

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