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[分享] 工资分析报告

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电梯直达

楼主

发表于 2003-3-27 12:11:00 |只看该作者 |正序浏览

我们公司今年对所有岗位都定了级别和岗薪，但同时也有许多岗位上的人员岗薪下降了，请问这样的分析报告怎么写，有例子吗？xuff01@sina.com

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宏泰专汽HR

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秀才

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[LV.6]常住居民II

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18楼

发表于 2012-2-5 14:20:04 |只看该作者

求高人指教！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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闵文

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17楼

发表于 2004-4-24 09:16:00 |只看该作者

难呀

我也想知道

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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才先生

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贡士

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16楼

发表于 2003-4-26 16:22:00 |只看该作者

这样好吗

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dnd96

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15楼

发表于 2003-4-25 16:08:00 |只看该作者

做奴才

在里面发觉对公司有利的东西大肆宣扬

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感悟后来

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解元

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14楼

发表于 2003-4-25 12:33:00 |只看该作者

我没有

但是我知道怎么写有什么写什么！！实事求是，你的领导希望这样？但是要注意文笔！！呵呵领导不好惹呀！1

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WEIGER88

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贡士

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13楼

发表于 2003-4-16 19:59:00 |只看该作者

实事求是

以理服人

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劳拉不带枪

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会元

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12楼

发表于 2003-4-15 15:22:00 |只看该作者

说明提高和降低的原因，比如岗级划分的原则和依据

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欣然

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11楼

发表于 2003-4-11 09:37:00 |只看该作者

该怎么写就怎么写

重要的是事前事后如何做到服众。尤其是那些直接利益受到影响的人。否则此报告一出且付诸实施的话，将面临人才流失的境况。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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hi-guys

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解元

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10楼

发表于 2003-4-11 08:51:00 |只看该作者

该怎么写就怎么写

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难呀

这样好吗

做奴才

我没有

实事求是

说明提高和降低的原因，比如岗级划分的原则和依据

该怎么写就怎么写

该怎么写就怎么写

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