油价、CPI（通胀）、水灾……不确定性下的战略选择

雨醉心竹

或许这则笑话每一位都听过：2008年，中国经历了雪灾、股灾、地震、水灾……原本年初预计好的一系列美好计划都因2008年的不确定性还泡了汤，唯一正常的就是中国男足：） % _) h4 |6 m S7 q2 D ' f! n9 Z' m6 x+ [: ?& r 闲话少叙，的确，今年的不确定性太多了。 8 Q* @+ n) @3 w7 D 2 a. W S9 i1 f8 F; [0 t% h* m 别老报怨咱HR地位低，当不了老板的战略合作伙伴。现在老板的困惑来了，咱做HR的帮老板想想办法。从人力、工作流程、业务层面多替老板想想，也让老板重视重视咱们这些做HR的。 . A7 f7 E$ U% D. o' W( d) h + s! i& }6 Y# y6 m3 J 事情是这样的：假如咱们是个做快销食品的企业，油价上涨让产品的运输成本上涨，CPI上涨，食品的原材料涨价、包装涨价，工厂的水、电、气全涨价，水灾给南方的仓库淹了…… ' [/ b4 W) {" \1 M$ N6 K 物价涨成这样，员工要求加薪，的确也该加加薪了。 市面上跟咱们行业一样的，主要有两家竞争对手： 一家竞争对手先咱们一步，产品涨价了，大概涨了10%左右。 另一家暂时按兵未对，似乎是在静观其变，可咱们的线人了解到，他们的企业境遇咱们也差不多，在这一切不确定的因素下，战略选择迟迟做不出来。 ; Y9 W( H s7 c% D3 c- c 今天，老板为此事召集了高层的会议，轮到HR发言了，你给老板有啥建议？在诸多不确定的因素下，战略如何选择？详细说说你的理由，一定要说服老板哦！！！