招聘工作中最烦人的3个问题

bs1990

招聘工作是人力资源工作里比较简单而又复杂的工作，简单在所有人都会招人，复杂在招人的成功率很低，所以请各位做的比较好的朋友一起来谈一下作好招聘工作哪些是比较棘手的问题需要处理好的？ 我认为有这些问题：1、花钱等了广告，却没有几个人打电话。 2、答应来面试却没有来，导致招聘失败。 3、来了好多人，却不清楚到底哪个最合适，只有最后凭感觉来定。 4、选拔的时候每次都是老办法来选拔，有些是程序性的，根本识别不了人。 5、好不容易推荐到用人部门，要么几天后就走了，要么就是用人部门不满意。 其实大家常说的招聘概念有点不准确，在英文原版的教材中，我们所说的招聘都是会被分成两部分：招聘和甄选，也就是recruit和select.对于前一个词所代表的工作，简单的说就是准确、有效、性价比最佳的发布你的招聘信息，吸引最合适的人来应聘；而对于后一个词所代表的工作，就是体现HR价值所在的地方。根据不同的岗位、人员，制定不同的性价比最佳的甄选方式，这不仅需要技术还需要经验。 我个人觉得做招聘最难的在于以下几方面：1、渠道：一般岗位没有难度，但对于级别比较高的职位招聘就会很困难，很多情况猎头也是无能为力，比如一个在行业内名声显赫的公司要招聘市场副总或者技术副总；2、面试评估：目前的面试评估基本都是停留在根据面谈沟通找感觉阶段，评价中心也不例外，尽管有些测评工具也在被用，担信效度不敢恭维；3、背景调查：独立的第三方背静调查公司虽然也有，但其工作的客观准确性有待进一步确定；hr自己去做经常会遇到很多障碍，比如原来雇主不配合或者敷衍，候选人还未离职，不便作调查等等。

Jane1111

招聘越来越成为当今HR的重中之重. 招对了人, 就成功了一半.

Jennifer Yan

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hyk1110

给钱就有好人，没钱就招能用的人

沧海一水

我觉得招什么样的人并不是很重要，只要人品没问题，比较符合公司的企业文化就可以了，关键是招进来以后的培养体系如何。

严谨

我想，一般的小企业招聘比较难做，但是那些已具规模及成熟公司，最较好招聘的，而且招聘流程都可能用得上。像一些小企业，开出的条件及薪资都有限，即使各种招聘渠道都用上，也吸引不了较好的人才。如果用笔试，再面试，卡严一点，可能十天半月也招不到一个好的人才。

aiwa9882

现实中确实有这样的情况存在。

我爱加菲猫1

好不容易找到合适的人来公司面试，用人部门也觉得技术可用，可就是薪酬谈不拢，晕！公司不给钱还想招到人才。

angel715

以上所有提出的问题我们做招聘的都会碰到，反正一句话，人事部门的工作困难啊！

liang416

最烦的是招来了,老板不珍惜人才,把人给逼走了,让你重新招