试用期内的培训费用如何控制

快嘴八哥

根据我国法律规定，试用期内员工可以单方随时解除合同，而且不承担培训费用（除非进入正式合同期可以一并追偿试用期内的培训费用），那么，不培训很难适应岗位要求，培训完很可能随意跳槽，企业岂不成了新兵训练营，如何有效控制培训成本，同时防止人员流失？

hongyingcao

岗前培训是应该的，是没办法要求试用期员工赔偿的，况且国家没有法律支持岗前培训是需要员工付费的，除非是转正后公司委派第三方进行培训，而且有相关票据考勤笔记等证据，同时还要与员工签订正式培训协议后，员工在协议期内要求离职是需要赔偿金的，所以你说的问题不是问题，只能通过人员甄选中解决，尽量招聘合适的。

才先生

咩咩羊

培训合同的制定，试用期员工接受培训可按百分出资，可由公司暂时出培训费再每月扣或离职时扣，但过了试作期后则是另外一种培训合同。

dnd96

很棘手的问题啊

薇v

我真的碰到这样的事情，我公司招聘进来的新销售人员，经过公司的公司介绍培训、产品培训及业内情况和竞争对手分析培训后，就提出公司种种不合适的地方，要求离开。幸好在入职时我们要求每位销售人员提供担保人以及培训最后一天同公司签署《保密协议》，才杜绝了公司的资料泄露。我建议您们也可以尝试这样的做法。

小穷琼

samue

有助于提升员工能力的培训是工作的要求，也是企业给予员工的一项福利。如果员工还没有确定是否在你这里工作就盲目送去培训，自然风险太大。而上岗前必要的岗前培训，是必须进行的，如果员工在培训后走掉了，那只是招聘风险带来的损失，不能因此就不对新员工进行岗前培训了。而那些提升能力的培训一定要等到试用期过了再进行，同时还应有完备的培训制度、培训协议来进行约束。

精明能干

什么事情都有它的利弊，如果不培训又上不了岗，那么只能培训，培训完了又怕他们走人。最好的办法是：招聘时多加测试，如果一个人不是很稳定，公司又没有足够的条件挽留，就不用招他了。再者，公司一定要强化自己的硬软件，如果公司各方面都不错，又好不容易被招近来了，怎么会说走就走呢；相反，如果公司确实存在很多问题，那么走人也是迟早的事，不是试用期的问题。何况，试用期期间的培训大都是岗前培训，公司相关要求培训，这些算什么培训费呢？

小蛮雄

我也想知道好的的方法来处理这个问题