给HR的一点建议（申请关注）-----取消KPI考核方法

坏小子000

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最近来论坛，发现好多人都在谈论KPI，真得好奇怪啊？难道中国真得已经到了使用KP来考核员工的时代了吗？量化的指标有意义吗？有管理成本的保证吗？ 毋庸置疑，KPI是哈佛商学院特别推崇的绩效考核方法，但是1）绩效考核量化的初衷是为finding excuses for firing,为法庭上的证据，2）北美的绩效考核其实应该被成为绩效管理，他们有着完善的管理体系，现在好多中国公司员工连岗位说明书都没有，职位评价体系都没有建立，仍然是粗线条的管理，管理人员的素质难以承受。3）假设管理体系已经完善，管理成本（时间、精力）不成为障碍，看看那些KPI指标，拿招聘专员为例：好多公司采用新员工离职率，真是荒谬，新员工离不离职，他一个招聘专员说的算吗？就是真要走，总经理也拦不住啊。记得李峰先生的绩效考核七宗罪里说：员工的业绩是环境和团队的产物，绩效考核产生了一个逻辑错误，即：员工为他不能控制的结果负责了。 我支持绩效考核，但是使用KPI，过分追求“量化、精确”，实在是舍本逐末，如果各位HR门不想走形式主义，就在中国放弃使用KPI吧。虽然我不知中国的未来发展如何，可是现在的国情实在不是“量化”的时代！！！！
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sdwf2000

纵观16页，非常精彩的讨论帖，虽然没有突破性的结论，却能够给人一定程度的启发，如果就绩效执行的艺术性方面加以完善，而非单纯技术性阐述的话，那将更有其实际意义，不起眼的实施技巧有时候会起到很显著的作用哦。

jason1188

讨论非常有见地。

放下屠刀

绩效指标是基于能够量化的指标  而且是岗位本身能够控制的结果才能作为考核的指标，KPI就是通过我们的工作内容和工作计划来提取关键因素作为考核标准，这样是可取的。但是在现实的一些具体的操作中很多企业将本岗位不能控制的结果作为绩效考核的指标，这样就很不可取。如上所说个人认为招聘专员的绩效考核指标可以是招聘完成比例  招聘的成本 招聘是否及时等指标

晓军-南京

计件工资就是最成功的KPI考核。所以说不要搞这么复杂，简简单单，实用就行。

lovecoco

诚然，我们公司的KPI考核流于形式，但是我认为关键原因在于指标选取上存在的问题！如果真正能抓住那个K，我觉得KPI还是有效果的。当然，激励与惩罚共存！

叶铭ING

不仅仅是KPI这一种考核方式，现在很多的绩效考核方式在中国企业都会流于形式，而很难能起到考核的真正作用。

李利琳

可以用。

fiona46

不管用哪一种考核工具，在中国企业中最难跨越的是人情，很多管理层的只懂得拍马屁不具备团队管理的能力及心态。不过KPI  BSC  360的使用对我们来说也是一种进步吧。

lyyz_v8

你可以KPI加上关键任何进行考核啊，不就完美了吗