急急急一个非常棘手的问题！！！

acmlwdj

我们是一家传统企业，规模已经很大了，可是单位里还是有些家庭性质。车间里有一主任老婆与同事争论，后来演变成吵架！公司的处理是这样的：两人分别暂时调离岗位，车间主任老婆同意，另外那人不同意，没过几天就走了。现在车间主任提出要把老婆回到原来位置。问题就来了，要是换上去，别人都认为公司扁担车间主任老婆，看见别人走了，马上就调上去。即使调上去，楼上带班也不一定要。因为他们哪里调离岗位哪天，已经在外面招工，并且人也不缺，现在人家做的好好，也不可能让别人调离。可要是不调，那车间主任危险就要离职了！他一走，生产就要受影响。老板很是头疼，你们大家认为怎么处理这事情比较妥当！！！

heny_wu

比较赞成5楼的观点~

人人為我我為人人

有问题总比没有问题的好！公司里我看除了老板，缺谁都行！如果车间主任这么没有大局观，为这点事竟敢威胁老板，那还不如早点除掉！今天是为这点事，明天又为那点事，肯定会得寸进尺的！再有一点，对员工的处理上，不能马虎了事，得按制度办，制度面前人人平等，这样才不会让人有话说！不知能否帮到你？:)

清风思雨

考虑实际问题.不要太理想化. 明摆着现在这种HR是为难的.前面说找老板的,似乎都不现实.这点事情调解找老板,那要你这个HR做什么? 首先,恢复主任老板回原职位似乎不可能的了.LZ可以和主任商量把她老婆调到其他岗位,让她老婆工作轻松些,工资标准不会低于原来标准.这是给主任看的.商量完毕后,请在着手完善你的管理制度吧.前面的朋友们都说得很对,这种行为是不能容忍的,但是主任那边也不能马上得罪.先合理解决.在做后期补救.后期完善制度,对该车间主任工作做后期人员替代准备.其实制度就是这样,问题出现了,在去完善.你把制度完善了,下次在犯类似问题,可以有合理的依据去处罚.而不是采取两人都调离岗位.调离岗位这种做法开始就是错误的.

雪上缘

不能让这种现像产生,

nobelhr

作为制度管理者，对这类事情迁就了一次就会有第二次，建议充分权衡后将方案和老板沟通，征得老板的支持才能推动。

ponycomb

比较得失，然后决策。

清水涟漪

这是一个长痛与短痛的问题。 ! v; d5 P' F: n' G 我要是LZ，会跟老板把利害关系掰开揉碎谈清楚，然后让老板作出抉择态度。通过LZ的叙述，我觉得这家企业的问题很严重，LZ想要改变现状必须得到老板的力挺支持。如果老板仍想不通或看不透这件事，还会有类似的事件断发生，LZ做什么都是白费力气。 从管理的教育，我是宁愿选择短痛，断臂以求复生的。而且这次妥协了，姑且不论今后还要做其他妥协的事情，关键是在员工中等于树立了一个可怕的典范，种下了不满的种子。这种事情蔓延下去会毁了整个企业。

liga0914

公司的规章制度没有的吗？ / i+ v) E. z0 c; [; H) g车间主任走了生产就会受到影响？

烁烁

是有些棘手 $ l7 B: |6 a8 W' P. g; ^+ {: }是需要牺牲一方利益