老员工要离职，留了，但留不住，怎么办？

瑞月

　　最近搞得我真的是焦头烂额，跟了我两年多的老员工要离职，我苦口婆心地劝他留下，但留不住。我们公司算得上是比较年轻的公司，在公司工作两年多的员工应该当之无愧地被称为老员工。该老员工进我们公司之前是从事石油设备安装行业的，与我们行业还是有一定的差别，我记得当时我也没有什么职务，只是在公司干的时间比较长，于是公司就安排我带他。实话说，我真的是毫无保留地给他讲解我所知道的东西，并经常带他考察工厂，了解产品制造情况，很快他就上手了，并承担了比较重要的业务工作，可以这样说，在我们这一行，相当于是我把他领进门的。但是他现在要走，我真的很难过！ 9 m, @* B, F; P* {9 ]1 b& N4 ~ 　　我与他进行了很长时间的沟通，他也给我讲了实话，主要是对公司的管理现状颇有微词，即管理不人性化、员工关注度不够、薪酬体系死板，干多干少一个样，甚至干得多的还比干得少的和不干的拿到的报酬还少，等等…… 他给我说了很多。当然他同时也考虑到他自己以后的职业生涯，考虑到家庭的情况，面临这样的情况，我劝其留下，但语言显得那么的苍白，因为他所提到的问题不是一时半会能解决的，也不是哪一个人能解决的，甚至可能根本就没有办法解决的，怎么办？？ 　　他一离职我就面临很现实的问题： $ R. S2 g- y0 }0 A, f 　　——重新招人，并重新培养，现在要招到合适的人本来就不太容易，何况要从头开始培养，想想头都大； ' ?6 g9 O, L4 q/ y( b 　　——他手上的业务工作全部要甩给我来分配和管理，大部分工作也要落到我身上，本来人手就不多，现在搞得我们更忙了，但待遇没有任何变化，真的很难操作。 0 X% @4 o z; w1 ?/ L 0 f/ W$ p: H: x7 [　　面临这样的情况，大家有没有更好的办法，怎么办？是给公司摊牌：不加薪就不接离职人员留下的摊子，还是忍气吞声地被动接受？一个字，“难”呀！

swihor

静下心，坚信付出总有回报 & `5 t& e3 a* }& D% m2 x

非鱼之梦

我个人觉得这个公司可能本身在这一块，两年快起步的阶段，只重视发展效益，而忽略了人的管理（就是我们所说的人力资源）， / u* B7 `- t8 { ?公司规模上去了，可是人心留不住。 说到底我觉得还是蒙牛的老牛说的好：财聚人散； 财散人聚！

抗日前线

跳槽的原因无非是金钱和个人的发展，我想可以找他谈谈企业分红入股的形式，或者是给他更大的权利

琰

跟公司谈阿

找寻完美

楼主跳槽走人算了！