西门子：员工是内部企业家

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西门子：员工是内部企业家 ( ~: P6 P( I, e0 C+ J西门子电气公司是德国最大的私人企业，也是全世界第五大跨国公司。西门子公司之所以会发展成为世界电气业巨子，除了它有一整套完善的人才培养机制外，首先得归功于它“以人为本”的独特的用人理念———员工就是企业内部的企业家。 5 V2 U6 N1 t5 u, l# e/ f' p 西门子公司各级领导层普遍秉承了“视员工为企业内部的企业家”这一高度尊重员工创造精神的人才观念，从上到下注重开发员工的潜质与才能。在这个过程中，各级经理人员个个充当人力教练的角色，为自己部门的员工进行合理的目标定位、职业设计并实施引导，同时给予员工足够的施展空间，并及时指教、督促与鼓励。 5 c8 z3 J, m1 u% @$ p 6 W# G( H+ L U. u- e9 e& W , E) y$ D+ ~% u& }' Q' d8 \1 r- \4 D围绕“员工是企业内部的企业家”这一核心人才观，西门子创立了一套完整的人才理念体系，并且用以指导开发人力资源，其主要理念是：员工是个人发展的推动者；人力资源开发的基础是员工的业绩和潜能；企业内每个人都有公平的自我发展机会和空间；员工与经理之间的交流应该是平等而坦诚的；把员工的利益和公司利益结合在一起；实行企业效益提高与个人受益上升同步的双赢战略等等。 * u# O1 ?# x0 B) | 为了让员工成为真正的企业内部的企业家，西门子公司制订了一系列人才培训、职业技能开发、职位晋升、岗位薪酬设计、业绩考核、能力评估、管理潜能预测与培养等制度，还广泛开展员工与经理间的对话、员工提出合理化建议等活动，让普通员工有充分表达见解、参与决策和施展才华的机会，同时配套实施员工加薪奖励制度，这样就能够确保员工“有名有利”、让员工真正体会到成为企业家的感觉。这套理念与措施，既能使员工才能得到发挥，受到重视与提升，个人收入增加，同时企业也可从中发现管理人才，开发造就领导人才，创造更大利润，实现双赢目标。 ! X* u/ M1 A$ W; W1 t2 b" F. Q1 K 1 q% d, o2 l: R

闵文

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