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回复:一位应聘者的信(做HR的必看)
对于这封信的内容我觉得要从多方面去看待:$ n$ n, F$ \1 ]3 v5 E% M. I
当然从用人单位来看,是有些不妥之处,诸如面试时间的安排,面试人员的问话方式、内容以及有些礼节礼仪,坐没坐态,站没站态、面试过程中接打电话等等。这些与我也产生共鸣,确有很多改善的空间。5 c2 [ D; o0 a1 p! n
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但我更多的从求职者的角度去看(声明我与该公司无任何关系,只是从我十年的HR经历来就事论事):
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1、 我们设想一下,如果你被录取了,想想你会写这封信吗?也许如果录取了,即便公司有或这或那的不妥之处,但还是可以理解和接受的,不是吗?
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2、 既然你从进公司正式面试前,就有不爽的感觉,那还有必要留着等近一个小时吗,何必勉强自己的行为,不要浪费自己的时间,也不要浪费公司的时间,完全可以提前撤。
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( _$ V$ Z& F2 O3、 这封信除了指出公司的不足外,字里行间我看到的更是泄愤,如果是公司的不足,你可否以“探讨”的姿态去分析,有时有些事情我们需要换位思考,现以你的角度去否定、指责,作为HR是否有点不够成熟。7 u7 |4 w8 W1 M$ a2 e+ K
$ Q# F& d( c h4、 所谓的行为描述面试法,能力面试,压力面试法,各个公司因拟聘的岗位、面试的对象,面试对象的经历、面试官的喜好以及公司的企业文化等等差异,公司完全可以以不同的方式,按照自己的需要选择自己的合适方式进行面试,达到面试目标就足够了,未必一定要用上述三种方式,你在不了解公司的情况下,就指责对方没有水平,你这也许是没有水平的表现?所以上面我提到的这些是可以探讨的,少些给对方的否定吧。
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2 i6 K7 m' A$ |2 A! C7 ^3 M8 G5、 “同一职位一直没有招到人才”。你的分析是否过于片面了,公司需要你的同情吗?“一直在招”不排除新业务扩充增加的人才需求,亦不排除管理手段的必要。。。。。。。。,/ H5 N* ?# R/ q) w) P
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6、 “这代表你们公司的人员基本素质很差”这也太武断了吧。+ h- p% E" o; E' w6 T) [6 w# C/ z, `" s! V
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7、 不要随意去俯视“20几岁的小孩”,作为求职者即便是应聘CEO,也应该有被文员面试的可能,心态是否需要调整?如果你是一个成熟的HR专业人士,更应该包容和理解,再说你也是从20几岁成长起来的,你也是从不知到知道。。。。。。" E3 @$ c8 T. o2 v- ^: z* @
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8、 你对自己所谓的专业知识过于感觉良好,多次提到“无偿教你们”,你是否具备教别人的水平、能力和心态,有待检验。。。。。。 v) U0 Y, M" {% Z
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