培训在你的公司到底有什么用?

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一个实实在在的问题:培训在你的公司到底有什么用?希望大家结合自己公司实际情况和培训的效果检测进行讨论,不要从理想化出发!

jessicahmily

同意18楼的观点

推广elearning

当然有用了，如果不培训，我的新员工怎么适应工作，老员工怎么提升，经理怎么胜任。 彼得圣吉提倡“学习型组织”，企业的核心竞争力就是学习。

ponycomb

关键是学员的思想是否上进、乐于接受知识和新的理念；关键是培训时间和工作时间是否冲突，培训是否放在了员工休息的时间；管理是培训的内容是否就是员工所需；最后，高层是否重视和支持、培训是否和员工的职业发展相联系、培训是否和企业的发展战略相关、企业的学习氛围。 4 N0 ?; o, u- R) h8 y! J& }( ^7 P我是培训机构的，以上是个人所见。仅供交流。

DP文子

对于每一个行业来说都有最基本的业务技能,同时对于所有公司的管理人员来说管理技能的提高也是最基本的.所以就这两个基本点来说,培训还是很有用的. # h& Z3 _, z& I% k- c$ u

yoyo-1208

刚接手培训，做起来很吃力 就像楼上的朋友说的一样，老板高喊的是培训，可如果要用员工的工作时间来培训，老板又怕影响业绩 / x; V, D# v1 W- C可面对总部下发的培训任务，和公司频繁的营业活动，真不知道怎么去平衡两者！...........总之处境很尴尬:-|

wonderfulc00

我们公司的培训其实就是跟催年度培训计划，没有实质的意义。新员工入职，很想对他们进行入职培训，但是这只是我个人的想法。

we-aaa

整个人力资源体系不能孤立的来看，你问培训有没有用，当然有用！但是你们可能没看到发挥的作用，为什么呢？原因很多，但不知你们公司的绩效管理做的如何？如果做的好，对于培训工作也是相得益彰的。 整理人力资源是一个系统工作，任何一个部分做的不好，对其他工作的效果都是有影响的。

力哥

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fengniya1022

我从毕业就开始做培训，大大小小的培训500多场，大中小企业也都待遍了，私以为培训效果主要取决与老板而非人力资源部或培训部。因为培训是企业文化的一部分，而老板的思想取决于企业文化。现在的培训被“炒”的很热，大企业的老板动辄就谈培训的重要性，于是老板们有样学样也搞培训，但是怎么搞，他们不清楚，也不明白，因为资金问题不愿投资导致功亏一篑，对培训表面美化却没有切实的制度造成培训人员散漫，没有宏观的概念，所以说老板应该是个杂家，对每个方面都有一定的了解将会使他更冷静，跟下属交流时也能更有“共同语言”。