好公司的企业文化就是不一样！

bs1990

我和一个朋友是做同行的，但不在同一家公司。他们公司的福利待遇极好，每天有餐补，加班补助也很多。每月还会把员工的生日记录下来，然后到时会送上一个蛋糕以表祝贺。而我们公司什么都没有。相比之下，他们公司当然是同行中的佼佼者，在行业中的口碑也是相当之好。我总觉得一个公司可能并不要多么出名，但是一定要想办法做好自己的企业文化，只有保留了你的核心员工，优秀人才，你才能更好的提高自己的企业效益，不是吗？

adam_wj

有道理！

xyw1013

其实员工很看重企业文化的。

永顺

我们公司的企业文化还可以吧，但是都是我进公司以后才建立起来，如板报，宣传栏，文艺晚会，员工的生日礼物等等、、、、、、其实我认为无论你在哪里，一定要改变一些旧的东西，创新一些新的东西，并且要不断的更新只有这样自己才有发展

aling0201

我公司有生日会生日礼金，但是企业文化建设却仍然很薄弱，连基本的人际氛围都成问题。

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]sillylxm[/b] 于 2008-7-28 17:03:00 发表 这就是小企业的悲哀，我也在一家小企业做事。 而且是一家刚成立的小公司，说实话，当时进来也是感觉有发展空间，因为一切都是从头开始，结果却令人失望。 先说说失望的一件事吧：因为现在人员还不多，但是出于对后期工作开展的考虑，所以，我开始做一些人事方面的规划，例如：企业未来薪酬结构等。在谈到绩效考核的时候，被领导一句话给泼回去了：我们××地方的公司一般都是到了年底给员工一封个大红包 [/quote] . |: [* A( ~0 G) @- W5 l在国内很多小型企业或者国企的领导都是这种思维，等到企业的问题严重时才知道补救，可是已经晚了。企业的文化是长期积累沉淀的结果。

sillylxm

这就是小企业的悲哀，我也在一家小企业做事。 0 G+ O H, m$ p1 f0 C而且是一家刚成立的小公司，说实话，当时进来也是感觉有发展空间，因为一切都是从头开始，结果却令人失望。 ( I- c$ M) g) z7 X# a( s. C* t2 _先说说失望的一件事吧：因为现在人员还不多，但是出于对后期工作开展的考虑，所以，我开始做一些人事方面的规划，例如：企业未来薪酬结构等。在谈到绩效考核的时候，被领导一句话给泼回去了：我们××地方的公司一般都是到了年底给员工一封个大红包，好让员工丰盈的过年，至于期间考核，我们××地方的企业一般不做。 . C$ R( `7 A% J3 {/ m' \1 Z- t* S/ m ; S8 i7 Y" q! T5 b: }我没有去解释，也不用解释，原因：领导是个大男子主义者的领导，在他的字典里只有服从。 他根本不懂HR管理，不知道绩效到底是什么？怎么样才能做好绩效管理。嘿。 在他眼里，一切他看到好的便是好的。其它的......

iambenker

员工福利是企业文化的基石，因为这是员工最最在意的东西。只有做好了这一点，才能带动员工的积极性，共创优秀的企业文化！

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]samanthaluck[/b] 于 2008-7-21 17:07:00 发表 & w( U E# o, @. J2 m9 R2 t不错的方法哦:) 虽然我们公司很小啦，不过建议下我们老板，可以实行哦:) [/quote] 看来你们跟老板的沟通比较方便啊

隔岸观火

福利待遇只是企业文化的一部分，但是又恰恰是很多人很看重的，这是有阶段性的。