就绩效考核与直线经理的谈话(1)

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公司的绩效考核评分方案是由自我评分和上级评分以及考核委员会评分组成,考核委员会的组成人员主要是高层领导(总经理、副总)、财务部以及人力资源部!由于高层对于绩效考核过程需要承担一定的工作量有意见,所以人力资源部决定让各部门派出代表对其他部门相应评分项目进行评分(与自己部门有关联)!在进行这项决策之前首先询问了一位直线经理. 7 X+ |: G* e2 [5 H1.最近公司人力资源部决定改变考核的方式,不知道你有什么想法? 直线经理:是吗?怎么样的一个考核方式?(其实公司已经在相关会议上通知过考核方式可能发生改变) . f) G& o' G8 q$ r8 Y% G g0 M2.公司决定将考核委员会考核方式变成综合评分,也就是由各个部门派出代表进行评分. 直线经理:哦! * p/ e) j7 h, L/ f% K3.你觉得你可以对哪些部门进行评分? , [' J( O3 s6 S8 @% ^' p 直线经理: 财务部 人力资源部 生产部 仓库 营销部 5 K# Y0 z2 A& C/ V) ?8 _4.你觉的哪些部门可以对你进行评分? 直线经理: 评分可以是相互的,但是要我对其他部门内的全部指标进行评分可能做不到,如果说是工作态度、准确性和及时性还是可以的. 0 ?2 C/ A: s7 h! D5 H. b5.我们会将与你们部门相关联的指标由你进行评分,你觉得就绩效考核来说需不需要给你们进行培训? 直线经理:其他部门我不知道,但是我想我是不需要了,因为对绩效考核有一定的了解了,我觉得绩效考核不能占工作太过多的时间,我对其他部门评分会不会占用本身工作太多的时间? 2 D- ~1 P1 P B9 I0 F1 B8 J6.在这个过程中我们会统一将可以让你评分的指标发放给你,避免工作重复. * n- i# a; O) V8 k: E! X这个部门直线经理对绩效考核的理解比其他部门直线经理要好,但是具体情况还是得看我在往后几天与其他部门直线经理的沟通! # a# J8 a3 ^3 q7 ^. j9 b7 r( i就本次沟通而言希望大家给予一定的指导!本次沟通是一次非正式沟通!

karlxu

一定要对事不对人

zgh636

在面谈之前，人力资源部应该没有事先做好面谈前的准备工作，最起码一点就是没有面谈目的。

中兴财

希望直线经理们都能从根本上了解考核，重视考核

君临天下HR

建议人力资源部给洗脑

猫爪爪

单从此次谈话的内容来看,主要是在了解他是否能够接受这样的绩效考核.从他的回答中清楚表明自己愿意在不占用自己过多的时间的情况下完成,他觉得考核是一种负担.所以你这次的绩效面谈是失败的!因为你并没有把绩效考核的真正目的进行传导.让他们在充分了解并理解绩效考核指标的前提下，自觉自愿的完成。首先你自己应该清楚的明白,这个绩效考核方案能起到什么效果,可以给予别人什么帮助,优点是什么?等等 4 c. G" O3 V" v0 K+ h" `1 Y4 H% {个人认为绩效面谈时应该让他们明白如何高效完成绩效考核内容？如果按考核指标的要求去做会给整个部门和自己带来哪些好处？ 绩效面谈不仅仅是了解考核人员的想法,更重要的是让被考核人充分了解考核的目的! 希望能帮助到你!:-D

猫爪爪

:Z 单从此次谈话的内容来看,主要是在了解他是否能够接受这样的绩效考核.从他的回答中清楚表明自己愿意在不占用自己过多的时间的情况下完成,他觉得考核是一种负担.所以你这次的绩效面谈是失败的!因为你并没有把绩效考核的真正目的进行传导.让他们在充分了解并理解绩效考核指标的前提下，自觉自愿的完成。首先你自己应该清楚的明白,这个绩效考核方案能起到什么效果,可以给予别人什么帮助,优点是什么?等等 N J- q# G, D& w- [3 b9 \个人认为绩效面谈时应该让他们明白如何高效完成绩效考核内容？如果按考核指标的要求去做会给整个部门和自己带来哪些好处？ 绩效面谈不仅仅是了解考核人员的想法,更重要的是让被考核人充分了解考核的目的! # d' d% y0 ^& e/ ]2 _ _+ x希望能帮助到你!

ychy0216

还能配合谈话，已经不错了。

小唐唐02

工作起来就知道麻烦不是一点点。。。

happyjan

绩效考核若非得到各直线经理的支持是做不好的.