论人力资源对民企的重要性

天崖海角

一、曾经，有很长一段时间，我对于前公司的管理如此薄弱却在经营维持上比以前我所接触过的管理不错的企业还要好，很是不解？ / _8 \8 |' d9 ?( P* I 4 _6 _% s, d8 h, O' M1 d" L) B3 E二、后来，总算让我找到了原因：1、员工的心态，大部分的员工的满足于生存、满饱的需求；2、公司的业务量大而稳定。这二者相铺相成，居然，可以在管理方式很差的情况，却依旧维持的比一般的公司要来得好！也正是这个原因，麻痹了老板搞好管理的心态。 ' {" K8 g- a0 K- f4 I; W$ p3 Z/ ` 三、我曾经写过关于这个问题的建书，并告诉他们，一旦业务出现滑波，死的机会比一般的企业大。并写了内部长久换血的方式。但是，得到的评价：太聪明！而他们采取了最保守的方式，忙着维护业务去了。关于老板的不信任，以及理念上相左，让我很无奈！ 四、关于换血的方式：这个问题，事实上，他们确实有这个打算。但是，都失败了。一开始是把好苗子派出去，培训回来后，反而让大部分培训回来的人离开了公司，血本无归。后来，老大又想着希望资助贫困生的方式，希望为未来的企业危机留一线希望。但是，这个方式，太空了一点。原本的建书上写的是，根据上述存在的失败经历，在外面独立培养一批好的苗子，用5-10的年限，把老的一批实干，位置放到技术开发上的。后来，我在写那个回忆片段的时候，又发现，外面独立培养也非好计划。我最后的观点是：既然，民营企业的继承是父子制，那么，为什么不在员工当中的第二代内经过严格的挑选制度，选一批好苗子呢？ 我认为这样，既可以新老交替 ，管理上跟上步伐，又可以在当今失业率高居不下的大环境里，给员工，特别是骨干员工一颗定心丸。归属感，我想人人都希望要的。 0 E5 H; a/ h4 M! @ 3 U s0 U- E( A6 I& Z& \五、在不规范的民营的企业，一是就搞些简单的人事管理，也可以过的去；二、如果，希望搞人力资源，我还是认为应该从战略入手，才有机会做接下来的系统建立。 8 N$ l5 v6 a! E. X* T " |9 w T9 O; F, t以上内容只是我的心得体会。

lc533

老板对人力资源的认识程度在很大程度上决定了人力资源部是不是换了个名字的人事部。

lubo08

新手,学习学习,谢谢 你 的无私奉献

天崖海角

[quote] 原帖由 [b]shicaiyuan[/b] 于 2008-8-29 8:42:00 发表 楼主这段话源自丁力写的《职业经理人手记》，如果楼主摘录别人的话最好注明转载的出处，当然，如果楼主本人就是丁力的话，那就没什么问题了:D [/quote] $ G$ `- M- U9 T. K什么？ 那段话？？ 不好意思 ，我没看过什么丁力的《职业经理人手记》 /当然，我自然不是丁力。 :O :O 不过，我自己说的话干么要整成别人说的话呢？ 我脑子目前来说还挺正常的。谢谢关注！:)

shicaiyuan

楼主这段话源自丁力写的《职业经理人手记》，如果楼主摘录别人的话最好注明转载的出处，当然，如果楼主本人就是丁力的话，那就没什么问题了:D

天崖海角

[quote] 原帖由 [b]lenalee[/b] 于 2008-8-22 18:17:00 发表 我的建议是到了一个新公司,先要把公司的上下,里外摸清楚,找出主要问题,再一步一步的去解决问题.不能操之过急,否则,死都不知道自己是怎么死的. [/quote] 您说的对的。。。。 呵呵。。。 其实，我写这个的时候已经做好了离职的打算了。。。。 因为，我实在没有兴趣做做简单的人事管理，把时间耗在无所谓的事情上。。。 ' F; w. ?( P% \) n: O9 S" z ( R1 A8 {5 f8 i5 C- S$ ~6 V' L其实，换位思考，我能理解公司老板本身的观念，以及对这事情的处理的方式。只不过，我的职业发展跟公司的老板理念是两条平行线。

lenalee

我的建议是到了一个新公司,先要把公司的上下,里外摸清楚,找出主要问题,再一步一步的去解决问题.不能操之过急,否则,死都不知道自己是怎么死的.

托马斯国际

很有创意，看得出楼主很用心的在考虑的

冥之海

民营企业的通病

天崖海角

[quote] 原帖由 [b]hexin2098[/b] 于 2008-8-16 16:22:00 发表 对于“子女代工”这一管理方法，我也不敢苟同。根据“ 天崖海角”的描述，该民营企业目前更多的是人治，制度相对不健全。试想在这样一个人力资源制度环境下推行“子女代工”，从第二代中选取适合企业的人员，“由他们接任，矛盾会相对减少”，相反，反而会为了争取进来的指标，使矛盾更为激化。同时，由于此项政策直接关系到老元老（既得利益者）的切身利益，在人力资源部们甄选的过程中将会面临更多的压力，能否严格按标准甄选， [/quote] 3 l1 I( ]0 F. M! O' | 你的担心不无道理，但是，要良好的发展的话。阵痛是必须的，也是难免的。操作上的问题，是人的问题。也是方法的问题。我提的是想法，也未曾细想过操作的步伐？但是，事在人为。理论必须到现实里去实践才能出真理。而方法也会随着具体的问题而面临不停的修正。很感谢你的意见。:)