HR的职业发展，路在何方

独领风骚

HR的职业发展，路在何方 & W9 @5 g( g/ _3 ^+ R0 p姚光林 / D3 }- q) z. `: n: K4 c7 N最近，一位HR朋友找我诉苦，说虽然从事了五年的HR工作，但整天“重复昨天的故事”，没有一点激情可言，同时复杂的人际关系让他头痛，真不知道在HR道路上还能否坚持下去…… ` C0 h# G4 S这位朋友的职业倦怠情绪根源于缺乏清晰的职业发展方向。笔者认为影响个人职业发展方向的因素除了组织方面外，在主观上至少还有如下四个方面的因素： % B. U) i+ J [9 F2 y一、职业兴趣。兴趣是最好的老师，是成功的内在驱动力，只有喜欢一种职业，才会全身心投入，经得起各种考验与挑战。人力资源管理工作其实是很富有挑战性的工作，只有热爱这份工作，才能承受各种压力，才会慢慢感受到其中的乐趣。如果根本不喜欢这份工作，不可能在HR方面有所建树。 二、职业性格。就HR而言，若具有“外圆内方，刚柔并济”的个性特质会使自己在职场上游刃有余。“外圆”是指善于人为地创造和谐的人际氛围，有亲和力，同时能及时发现并主动化解企业内部的人际矛盾，为企业创造良好的人文环境。“内方”指的是心中能坚持原则和方向，能坚持“一个中心（企业利益）、两个基本点（企业制度、业务流程）”。“刚”指的是为人有一腔正气，能抵制歪风邪气，同时能够以身作则，不折不扣。“柔”指的是能用爱心面对员工，多为员工考虑，关心员工疾苦并为之付出努力。这样才能树立自己的威信，赢得领导和员工的信赖。 三、职业能力。职业能力是从事某一职业所必须具备的学识、技术、能力，是干好某一职业的基本条件，缺乏职业能力必然导致“心虚气短”。不同的职位有不同的胜任力模型，比如出色的HR总监除了要具备HR专业技能和通用管理能力（如沟通能力、组织协调能力等），还需要系统思考能力、资源整合能力、开拓创新能力与营销推广能力等。 ! M, [; l3 i# [* Q% }& \$ w四、职业心态。心态决定成败，选择HR工作如果仅仅是为了生存，会对HR工作感觉无聊甚至失望；如果把HR工作作为自己热爱的事业，在为企业创造价值，帮助员工成长的过程中实现了自己的价值，一定能够体味到HR工作带来的成就与快乐。 3 w) v& p7 R# O9 R对于HR的职业发展方向，笔者认为至少有如下四条通道： . c1 z, E. B- W/ |4 J8 t% a一、职位晋升通道。如：人事专员-人事主管—人事经理—人事总监—常务副总—总经理等。从人事专员到人事总监，需要经历较长的职业沉淀过程，包括专业经验的积累与职业成熟度的逐步提升。从人事总监到总经理，其实是HR比较理想的职业归宿，具有HR背景的内部高管无疑是候补总经理的理想人选。 二、平行通道。现从事人力资源工作的人员，如果从职业兴趣、职业性格、职业能力等方面不适合在HR方面发展，可以重新定位自己的职业方向。如：人事经理可转岗为行政经理、客户服务经理、销售经理等。笔者曾有个朋友，做了三年HR工作，感觉不太适合，后改做销售，没想到成绩显著，后来被提升为公司的销售副总。其实，最佳职业方向的确定，是需要用一定的时间和勇气来尝试和验证的。 I7 E# d. D+ a三、专业通道。HR的专业通道指在人力资源相关技术领域向纵深处或关联处发展，如：人事经理在职位不变的情况下可在职业资格方面努力进取，提高自己的专业技术水平，打造个人的职业竞争能力，如：可考取人力资源管理师、高级人力资源管理师、企业培训师、高级企业培训师、职业指导师、心理咨询师等相关专业的职业资格证书，不断提高自己的理论水平与专业技能。 四、产业通道。产业通道指在专业领域有所建树后可进入专业的人才服务机构、培训公司、管理咨询公司工作，用自己的专长为更多的人及单位服务以实现自己的专业价值，或在条件具备时自己创办该类公司，推进人力资源产业化的发展。 【作者简介】 姚光林，国家高级人力资源管理师，企业培训师，资深人力资源总监

珊多

0 J- ]7 p5 p) D" [7 ?; Q/ H受用的好贴

星星湖

是啊，我决定自己从事人力资源工作了，真的写的很好的，谢谢，我更加坚信自己能够有所发展和成长了。呵呵呵。。。。。 ( \1 V* T/ s% N5 t:Z

rain_wx29

不错 谢谢分享

aling0201

[quote] 原帖由 [b]亲亲昊宝贝[/b] 于 2008-8-5 17:43:00 发表 1 S, o# w, m+ N5 ]1 [我从一家公司的事业部行政人事主管跳槽到现在这家公司，虽说是总经理助理兼人力资源主管，但其实做人力资源工作的就我一人。 # E2 w3 j7 N/ o7 p6 ?2 v当初选择来之前已经知道是光杆司令了，但看在薪水的份上，离家很近的份上我还是来了。经过一个多月的体验，事务不分大小都要自己做，领导能力一点没有提高。我给自己的定位是需要提升领导能力，如果这样下去肯定对将来的发展没有好处，所以计划先把人力师的职称拿到手再考虑跳槽。 [/quote] ! w. m, E( ^4 O* w/ T8 l. d z有同感。 不过我不想考证，觉得证是垃圾，因为我面试的人力资源专业应届生就已经有助理人力资源管理师证了。

YoYo9159

看来楼主也是这样过来的

亲亲昊宝贝

我从一家公司的事业部行政人事主管跳槽到现在这家公司，虽说是总经理助理兼人力资源主管，但其实做人力资源工作的就我一人。 * }9 U4 {0 Y( n2 d' _! Z" ^当初选择来之前已经知道是光杆司令了，但看在薪水的份上，离家很近的份上我还是来了。经过一个多月的体验，事务不分大小都要自己做，领导能力一点没有提高。我给自己的定位是需要提升领导能力，如果这样下去肯定对将来的发展没有好处，所以计划先把人力师的职称拿到手再考虑跳槽。

jy.wei

不错:D :)

严谨

我给自己的职业规划也是第一种，也许HR升至总经理会比较困难，但事在人为，有这个目标并努力去实现，总会有很多收获的。有时候，不要太在乎结果，也许收获会更多。

lini962

听了楼上各位的高见，我的困惑也少了很多，谢谢大家了！:)