什么样的组织架构才是最合理的？

我不相信感觉

各位前辈： 小子最近遇到一个大问题，刚工作，老板布置了一个作业，就是组织架构规划问题，大家给参考一下，这个结构合理不？符不符合当今社会流行的架构？呵呵，多谢啦！ . ?1 Y- `- A3 ^, y8 H& }" L6 v' F3 ]& F这是一家效能型销售的公司，公司规模不大，现在基本结构为：一个销售总监下辖行政部，销售部，客服部和企划部四个部门，行政部共5个职位——行政主管，人事专员，行政专员，出纳，会计。 销售部5个职位——销售主管，销售员1+2，销售员1+3（数字代表业务类型）。客服部3个职位——主管，客服专员1+2,客服专员1+3（数字代表业务类型）。 % F5 l; C% `1 T. k) `企划部3个职位——主管，渠道专员，推广专员。 0 c, y2 j5 r+ w( g& V: i请各位高手给点建议，再次多谢啦！

heloko

呵..这还要设那么多主管?一个老板,其他各司其职,对老板负责就OK啦.等公司大了再说吧..偶们公司好几百人,连一个普工,老板还要亲自面试呐.没见过吧?

我不相信感觉

呵呵~那不就是我问题里面的那个拉~老板让发动脑筋，提意见啊~

悲情叟

销售不设经理，由老板兼任:D

悲情叟

建议：老板下属三个部门，行政、销售、售后 行政4人：经理---抓人事 前台兼行政 0 {& r& n$ j7 c2 n: N9 T$ h- d# d 会计 5 c) ~1 j! C: n- U! G1 Y1 w# Y 出纳（负责采购、库存等） 8 n9 E0 [# G& Y! d 销售： 负责销售、企划、广告、渠道 : o3 n' q9 O( f3 z; ? 售后： 售后维护、客服、处理投诉等 * |6 F* a' i x& ~5 v 如何？:)

我不相信感觉

初创业时期，公司就10几个人，总监即是老板，唉~弄了好长时间了，都搞不定！

我不相信感觉

初创业时期，公司就10几个人，总监即是老板，唉~弄了好长时间了，都搞不定！

悲情叟

公司规模多大？人数有多少？总监和老板是什么关系？需要考虑一下:Z

我不相信感觉

恩，是。还有没有比这个更好一点的了…这是我能想得到的了…

悲情叟

行政与销售总监并列，共同对总经理负责，销售总监不要辖制行政，其他就凑合了:)