你见过这种绩效考核模式吗？

aling0201

最近公司在搞绩效考核的改革。有人提出了一种考核方式，操作大致如下： 考核维度：产量、废品率、退货率 考核对象：除销售外的办公室全体成员（包括各部门负责人，生产部的作业员以类似这种方式的另一种方式考核） & q7 T; F# ~: s9 G: b5 D考核周期：按季度考核 * l' A, o3 X( c+ L1 }& q2 ~: M ; H' C, H3 w. b# Y2 n8 j考核方式：拟定每月的额定产量，超过额定产量的产品计X元/pcs。拟定额定废品率和退货率，每超过/不足额定废品率或退货率的按一定比例奖励或扣减Y元。 - ~/ y9 g" ?: x4 q6 g' @4 z奖惩方式：工资结构大致由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。绩效工资设定一个基数，不同岗位对应不同的基数，不同的绩效系数。根据产量、废品率、退货率的实际情况，如果为正数则支付绩效工资基数的同时再支付超出的部分，如为负数从绩效工资基数里扣减，如绩效工资不足扣减时还将从基本工资中扣减。 8 `, o9 d- |; X( l( H& i - _: x! Y( \4 E例如：假设张三的绩效工资为600元，张三的绩效系数为1.2，超产数量为8000件，超产奖励为1.5元，废品率和退货率超过额定比率需要扣款3000元，参与此次考核的人员总计30人，那么张三的绩效工资=600+{（8000*1.5）-3000}/30*1.2=600+360=960元。 $ ^. p) Z0 O/ k. }1 ?2 C选择这个方式的理由是： 1、操作简便易行； ( n& R" j9 {9 u* i$ X2、把所有员工全部绑定在一起，利益同享，风险共担，增强团队意识。 7 F, k) b; _" E1 e现在想请大家来谈谈自己的看法： ; M" F8 b1 J' p; z( w6 \' J1、你是否赞同这种考核方法？ # [& m, O9 D0 V2、你赞同或反对这种考核方法的理由？ 9 G k; m: ]: _: k! i9 A" R3、如果一定要按这种方式操作，你觉得难点和重点在哪里？如何可以使考核有效实施，达到提高效率的目的。

vivianwen1201

适合用在生产部门:Z

变迁无痕

上海广电集团人力资源管理现状分析报告

cctvmtvalltv

指标没有好与不好，能够实现企业目标的就是最好的目标。 * Q/ ?8 X8 U! Z8 l0 ]5 i企业是一个追求利润的地方，不是养学者的地方。 复杂问题简单化，你就是最好的企业里创造利润的专家。

清华雅美

我认为只适用于生产部门使用，对于管理人员和各职能部门职员不太适合。这种考核要求我们在制定绩效考核时不断的量化、细化，所以在实施的过程中有可能会浪费一些人力。

郑光健

可是，这不是办公室可以左右的呀

金蠡

aling版主说到，公司把评审不合格的供应商纳入合格供应商名单，这说明公司采购过程的质量管理存在很大问题，果真如此，那肯定是无法通过质量体系认证的，作假除外。 面对现实，我觉得两方面的工作很重要。一是在质量管理上，要选择一个比较严格的抽检方案，尽可能拦截不合格的原材料。二是在绩效管理上，通过评审要掌握对方的产品合格率水平或者退货率的水平，把它作为一个输入加以控制，当发现偏离时，可以由采购部门去交涉，必要时，可以对其体系进行再评审。最好能掌握对方体系的弱项，这样可以使控制措施更有效，也许要求有点高。 我不知道公司对原材料的检验方式、退货准则如何，以上说法，也许有不切合实际的地方。 - T5 p8 x8 r1 b. U

金蠡

前面讨论采购交货的准时率，是建立在交付不及时就会影响生产的条件下的。其实，有些企业并没有这种情况，或者影响不大，原因是企业有仓库，可以预先采购好所需的原料，同时可以作为缓冲点。这样，“准时交付率”就不再是关键绩效指标。但是，这又会带来另外一种情况，就是过于多地储存原辅材料，造成资金积压。 如果企业希望在保证生产的基础上，合理控制库存，可以将“库存周转率”（或周转天数）作为关键绩效指标。在批量生产的情况下，这个指标可以用来考核采购部门。 * J- ^/ u( P( T. [如果是多品种小批量生产，而且生产安排不确定性比较大的话，单靠采购部门控制难度比较大，需要组织生产计划、采购、销售甚至技术部门共同研究改进，其中涉及的管理过程和专业知识，已经超出绩效管理的范畴，但这个关键绩效指标，应该作为公司或者改进小组的管理目标。 , o, ^7 i" e0 J6 K3 G" K9 |

山风888

非常好的一个贴子，先顶上去。 目前的环境，制造系统（含采购、生产、品管等相关部门）的考核方式对提高效率，提升质量，企业的开源节流有至关重要的牵引作用。 + b% w' k$ i h v( R正在做这方面的工作，先学习，再向各位请教。

viedvied

有没有做绩效的同行的QQ群，好向各位前辈多多学习。:D