是竞争对手？是同事，还是下属？我该怎么办

琰

　　凭着自己的实力，应聘到一家新公司，任人力资源经理。由于上家公司离职手续繁琐，没有按照新公司希望的时间入职。同一批面试的人员里，有很多都是可以马上上班的。说实话，老公司我已经呆了5年了，感情深，已经有了眷恋的感觉……就更觉得有必要交接好工作，对得起老公司，对得起自己…… + s/ O: c# R: k& D( Z$ R　　当我在新公司办理入职的时候，有两个下属已经到岗半个月了。这两个人，面试的时候也都是人力资源经理，其中一人定岗位为绩效考核专员，另一个综合能力也可以，没有定岗（相当于我的备用） ；个人认为主要是老板有所担心，太优秀的人，他担心有可能不会来上班。 H& a, l2 P# P3 j) X% ]- `　　现在，作为部门经理，需要给下属定岗。针对我的替代人选，我想充分发挥她的长项，细心，踏实。帮助她，有可能得话她完全可以负责好人力资源部。但是，她一定不会认为，我是帮她提升。她一定想，谁会把自己的位置让出来呢？ 　　我会。因为我是负责人力资源规划的。用低成本，合适的人做合适的事。我觉得，下属能把部门的事做好，我就可以进一步的在公司发展…… 　　可是现在，我该如何把握的想法传达给她呢？ 　　她会想，我是她的竞争对手，虽然没有定岗，她可能认为她是合适的人选。我和她沟通时，询问，你最喜欢人力资源哪方面工作，给你订什么岗位比较合适？她认为人事行政自己都有能力能做的很好。我建议她看一下员工管理这个岗位的工作说明，我还准备给她配个下属辅助做文案类的事物。可是……没有反馈……下来我该如何做呢？

发现是你

你现在部门经理，而公司可能又想让你们竞争，但由于职位分工方面公司不明确下来。 我觉得，你可以向直属上司表明你们的模糊处境，开展工作时有合作不好的情况发生，不妨公司方面给予明确化。 * w! @7 [+ c# w9 e( ]- S$ h; V当然，同时可以把自己就职责所在的一套想法盘出来，也表明你入职至今，已经初步产生了相应的部门管理计划，当明确化后可以实施。 * l) S. [1 D& `) Q3 {. a s不拖泥带水，有计划，就事论事。 当然，态度要把握得当啰。。:)

ilovepopo

呵呵,我现在面临同样的问题,是有点头痛啊,区别是:我俩原应聘同一个岗位,此岗位人员编制是一个,公司可能出于竞聘意图,把我们俩都留下了,没有明确的职位划分,我俩年龄资历各方面不相上相,只是作事风格完全相反,合作两个月,表面客气,私下较劲,弄得我俩都很迷茫

瑞月

再找他好好谈谈。

我空空

这个好办。既然是做为后备的，HR综合技能应该不错。如果给于一个综合类的岗位（这在大公司里都有），比如HR professional、HR partner、HR consultant等等都可以。同时，向其说明你的意图，并用行动化解她的潜在敌意。