是否该跳

永顺

[b]在HR的路上走过了一段历程，但自己觉得没有很大的突破，或者说没有达到自己期望值，比上不足比下有余吧。因为我一直在中型私营企业工作，所以人力资源的有的模块接触的不多，是否该换一家大型企业或者外资企业，希望各位HR给我一些建议吧。、、、、、、、我的目标是人力资源总监。[/b]

ponycomb

岗位学习在人的发展中，占很大的部分。所以，该跳还是跳

墨舞

[quote] 原帖由 [b]山风888[/b] 于 2008-8-11 9:10:00 发表 学会找事做，这是对人力资源的一点体会。 9 g8 r5 ~6 R0 Z; T7 X以招聘为例：每天忙于挑简历，安排面试的同时，有没有再找点事做：如何把简历库做得更方便些，利于今后的查询？如何把面试流程整理得更顺一些？能否把每个岗位的人员挑选方法或基本原则做成相对固化的模板？能否对业务部门面试的内容进一步熟悉学习，以强化前期沟通的针对性与准确性，提高招聘效率？能否对阶段性招聘效果进行分析，提出相应的不同岗位的合理化建议？。。。。。。。 0 f& w, w4 a8 Z9 r: @4 w& L[/quote] 9 X3 t' s' D9 {. X & j' n4 `; v j2 ^# z3 Z赞同山风888的说法，人力资源最好还是向纵深方向去发展，水平方向等纵向有了一定深度再去考虑吧，要不永远都只是人事而非人力资源。

bs1990

有目标就要不断完善自己，向目标需要的能力去努力。加油吧

山风888

学会找事做，这是对人力资源的一点体会。 & S7 W0 L; f5 o6 N& I5 G4 a以招聘为例：每天忙于挑简历，安排面试的同时，有没有再找点事做：如何把简历库做得更方便些，利于今后的查询？如何把面试流程整理得更顺一些？能否把每个岗位的人员挑选方法或基本原则做成相对固化的模板？能否对业务部门面试的内容进一步熟悉学习，以强化前期沟通的针对性与准确性，提高招聘效率？能否对阶段性招聘效果进行分析，提出相应的不同岗位的合理化建议？。。。。。。。 4 q- S' m, ~, l# v1 M$ u* n在这一行做了八年，越做越感到诚惶诚恐。这一行的每一个模块，都是深不可测的。最主要的还是你的意愿性。

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zzdlhr

[quote] 原帖由 [b]bingochara[/b] 于 2008-8-7 10:54:00 发表 % g1 _7 H5 s: u5 I: R$ Y都有困惑，我在这家大企业也做了三年人力资源了，感觉还是像人事部 [/quote] 我也有这种感觉呢，许多企业只是把名字换成人力资源部了，其实大多数工作还是传统的人事方面的工作，与真正的人力资源还是有一定的差距。

bingochara

都有困惑，我在这家大企业也做了三年人力资源了，感觉还是像人事部