不增加薪酬、福利如何激励员工

HR十年

[align=center][font=宋体][size=18pt]不增加薪酬、福利如何激励员工[/size][/font][size=18pt][/size][/align] " L& s* f6 y+ b7 [[font=宋体][size=12pt]经理们容易把激励员工的方法集中在薪酬福利等经济手段上，但是，加薪是有限度的，并且，并不是只靠加薪就可以解决所有问题，甚至，有些问题靠加薪反而带来很多麻烦。我认为一些非薪酬激励的方法和技巧也可有意想不到的成效。[/size][/font][size=12pt] % t+ g5 C$ t1 C9 l" A6 d8 z- _% ~) ~[/size][font=宋体][size=12pt]　　[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]1.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]把每位下属都当成大人物来看，使下属被尊重的心理得到满足；[/size][/font][size=12pt] b4 ^4 e; A* N* k! `$ T, q# L[/size][font=宋体][size=12pt]　　[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]2.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]记住每个下属的名字；[/size][/font][size=12pt] z% x/ P: L, f[/size][font=宋体][size=12pt]　　[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]3.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]把下属的个人问题当成重要问题对待；[/size][/font][size=12pt] ; O) b1 M+ v& t) @, m" ?: f [/size][font=宋体][size=12pt]　　[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]4.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]经常使用头脑风暴法解决问题；[/size][/font][size=12pt] ; [6 ^3 O& j# Y" z& g$ ]9 ~[/size][font=宋体][size=12pt]　　[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]5.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]少说[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=12pt]我[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=12pt]，多说[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=12pt]我们[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=12pt]；[/size][/font][size=12pt] : _2 l/ w) @9 k/ ^2 h/ @[/size][font=宋体][size=12pt]　　[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]6.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]同下属谈话时，先听后说；尽量以轻松的口气和下属讲话；让下属承担富有挑战性的工作；关心员工的家属[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]([/font][/size][font=宋体][size=12pt]例如先生、太太、孩子的生日[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman])[/font][/size][font=宋体][size=12pt]；[/size][/font][size=12pt] 2 r0 g/ f8 F; `& Y8 [% C' r R[/size][font=宋体][size=12pt]　　[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]7.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]赞美要真诚、具体，否则就不要说出来；在第三者面前赞美下属；赞美下属的家人；[/size][/font][size=12pt] [/size][font=宋体][size=12pt]　　[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]8.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]以身作则；[/size][/font][size=12pt] 3 Z! ]6 C b, P; p" z) s# { ( e1 T; e7 v6 E* B: Z: I: {[/size][font=宋体][size=12pt]　　[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]9.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]不鼓励[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=12pt]小报告[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=12pt]，装着没听见或者忘记了；[/size][/font][size=12pt] / U) r: G- j8 x[/size][font=宋体][size=12pt]　　[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]10.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]坚决剔除烂苹果[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]([/font][/size][font=宋体][size=12pt]严惩为了个人私利，攻击同事、上司的行为[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman])[/font][/size][font=宋体][size=12pt]；[/size][/font][size=12pt] , O" n4 R, c* s" t # E2 c3 w* N8 Q* `* t0 I9 V& F[/size][font=宋体][size=12pt]　　[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]11.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]竞赛时，选择双方实力相当做竞争伙伴；[/size][/font][size=12pt] 8 y- S7 d( G+ e9 \: y8 b 3 @3 c8 t9 K F" J4 ~1 s6 A[/size][font=宋体][size=12pt]　　[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]12.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]根据公司利益需要，设立一些荣誉奖章、证书，让员工争取；[/size][/font][size=12pt] / p$ h' F9 E% Q! m: V # l! M B3 y8 `8 S& }5 ]6 A[/size][font=宋体][size=12pt]　　[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]13.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]要团结那些和自己意见不同的人，还要团结那些反对过自己并且被证明是反对错了的人。记住：受过教育的人容易领导，但是不容易压制；容易管理但是不能进行奴役；容纳能力超过自己的人，但是要让他们感受到你的不可替代的作用；让下属实现目标的过程尽量充满乐趣；充分沟通，使下属认同目标；提醒自己：下级的下级不是你的下级；把秘密告诉下属；根据员工的个性，给员工非正式的职业生涯规划，给出在企业内的职业通路；为了让激励效果更好，也要以予一些负激励；[/size][/font][size=12pt] $ C& Q3 D+ K5 ?. |4 j& Z [/size][font=宋体][size=12pt]　　[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]14.[/font][/size][font=宋体][size=12pt]羊群周围，引入适当的狼群，淘汰跑不快的羊[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][font=宋体][size=12pt]公司保持一定的年淘汰率。[/size][/font][size=12pt][/size] [size=12pt][font=Times New Roman][/font][/size] [font=宋体][size=12pt]通常，员工除了有诸如薪水、福利等物质需求外，还有个人成就感、受重视、共享好的工作环境等精神方面的需求。而这种需求因其隐蔽性的特点、容易被管理者忽略。而正是这个[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]hr[/font][/size][font=宋体][size=12pt]管理的盲点，使得企业通常不能有效满足员工的需求。[/size][/font][size=12pt] - U! r$ C- A, W; | [/size][font=宋体][size=12pt]　　所以，我们强调的是[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]hr[/font][/size][font=宋体][size=12pt]们应该区分处于不同发展阶段的员工的不同需要，对策下药，因材激励，通过人性化管理来提高员工对精神需求的满意度，譬如创造更好的职位发展空间、赋予员工管理和控制自己工作自由的权利、给员工展现自身工作特点和能力的空间、给员工提供创造个人成就感的机会等。在这种环境下，优秀的人才才有充分展现才华的机会，也就能真正认同公司的发展目标。[/size][/font][size=12pt][/size]

fage521

呵呵，好东西啊

ajie138

有些时候用这些可以激励，有些时候是不行的

胜在执行

个人认为：首先，薪酬和福利是不是激励要素相当重要，否则效果会差强人意的。根据个人的工作经验，他们起的激励作用是相当有限的（公司的薪酬要在水平钱上，否则人都不愿来，谈何激励！），很多时候甚至会起负面作用，当然绩效工资除外，除了每个人都不讨厌钱之外，绩效工资实际上是公司对员工在许多方面的认可，是一种积极的正面的反馈； , l3 }6 F- e# ]+ G9 @* T8 h其次，其实不管是什么年代的人，由于年龄关系，其生活背景不尽相同，需求也有许多差别，比如年轻的更关注成长、学东西和发展机会，而年龄稍大一些的可能更关注实在一些的如钱和稳定性，个人成就等。。。当然，如果一个人不能满足基本的生活保障，Money是最实在的。 5 p" N. D1 O# M; G因此，激励一定要有针对性，说简单一些，就是互相满足需求的一个过程，看你有没有找准需求点。 认可也许是所有激励都必须做的，可以是钱，可以是表扬（方式很多）。 欢迎QQ交流，QQ号：932824112

船头尺~

:Z :Z 用心和每个人做朋友

gudengxia

:D :D :D :D

群龙之首

80后员工的需求和期望与其前辈有着不可思议的差异。人们普遍认为，80后过于强调个人自由，而很少强调公司忠诚。在企业管理中形成管理员工是一件困难而复杂的工作，当人们达到某个年龄段时，几乎不可避免地就会开始以过来人的方式谈论“新的那一代”，在谈论“这个世界变的都不认识了”时，人们会说，新的一代不仅“不像我们”，而且也“不像我们那会儿那个年龄”。这类议论无法停止，好像议论的很有道理。这些年轻人对工资、福利、工作时间和工作压力的不满意不再是员工对企业不满意的主要原因。而是工作本身的特性使得“新”员工容易分心。这类员工被看做80年代的产物，而追求自由和自我实现成为他们的生活目标。总结很多原因，员工对公平、成就和同事情谊三个方面最想得到。

群龙之首

现在大部分企业里面的员工都是80后和90后的新一代！不知道大家对他们了解多少？

永顺

本人总结以上说法，尊重员工，激励员工，团结员工，宽容员工、、、、这几方面。谈起来容易，但作起来很难，并且做到位更难。

yoyo-1208

好提议，谢谢楼主分享