企业领导人的传承 管理技能

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[size=11pt]企业领导人的"反基因"传承: 　　1399年，朱元璋去世，皇太孙朱允文即位，史称：“建文帝”，但在位仅仅四年，建文帝的四叔燕王朱棣就发动“靖难之变”用武力推翻了朱允文。英明神武的明代开国皇帝，终于没有如愿的掌控其生后的事情。这在中外历史上并不鲜见。为什么会这样呢，因为这些前面的皇帝们是在以能否传承自己的“基因”来选择后人。 　　[url=http://xy.study365.cn/]企业[/url]也是这样，总想以自己的思维来影响后任的[url=http://xy.study365.cn/]领导[/url]往往并不成功。长虹倪润峰之后的赵勇，已经显示出了与倪润峰不同的风格和管理思想。也许正是这种“反基因”的传承才给企业带来了创新与活力。 0 d+ d$ d9 v/ M 　　企业各任[url=http://xy.study365.cn/]领导[/url]的“基因”变化往往企业变革的深层动力，因此，没有反叛精神的继承者注定是要受到挑战的。不论是明代朱允文，唐代的李治，或者现实中企业的继承者，没有主见与创新，懦弱无刚者往往给国家或企业带来的不是和平，而是动乱。汉代的“萧规曹随”虽被视为美淡，但也终被汉武大帝给打破了。因此，企业领导的“基因”要传承下去，既不是性格的传承、管理风格的传承，而需要传承下去的唯一不变的“基因”就是企业家的精神。这种精神的本身就是反传统的，也就是说，企业领导继承最高法则就是在企业家精神传承下的“反基因”传承。这种看似“反基因”的传承才是企业真正的继承。因此，从这个意义上讲，长虹的赵勇，联想的杨元庆等，应该说都是得了“真传”之人。 : a- B: E8 m: a* {/ x) h. ]　　《英雄》电影中的秦始皇最后悟出了“剑”字的真谛是“不杀”。其实企业的继承也应该悟出真正的传承就是“不继承”。 ( ?: U2 o% |5 s: g! I 　　在我们很多企业中的一个现象是，其创业的精神领袖被神圣化了，教条化了，当这种创业领袖成走上企业的神坛时，企业也就开始失去创新与竞争力了。为什么呢，因为这时候创业领袖的精神实质已经被抛弃了，企业留下的只是领袖为后来人辅好的道路。当这个路再往前走时，遇到需要再去开创新的道路时，他们都显得手足无措了。 ' \. l, a9 C \- U$ @7 a 　　一旦[url=http://xy.study365.cn/]成功[/url]的领导的权威被绝对化时，他的决策被迷信时，企业就开始走下坡路了。遗憾的是，企业领导们总是不知疲卷的追求着一个永远达不到的境界，个人权威的绝对化。他们总想以自己的模式来塑造与选择接班人。在审视接班人时，都难免在潜意识地寻找自己、克隆自己，本能地希望延续自己。 　　美国福特汽车公司因领导的权威化使得从1926年起，被通用汽车超过后，至今仍居其后，为什么呢？就是因为福特家族的“基因”太顽固了，以至于与其它基因的不合，比如艾柯卡的“反基因”是容入不了福特家的基因的，于是福特成就了另一个公司“克莱斯勒”。因此，福特应该说“贡献”很大，可以说美国三大汽车公司其中一个是他造就了，另两个是被他的“基因”排挤出来的。 0 i- C. L+ k5 z8 U" w$ x ( M& s }. q p* I% P' d8 s　　所以说，企业要想“基业长青”，在市场是、管理、技术是在变化的环境下，唯一不变的那就是“反基因”传承下来的企业家精神。 + N9 h8 o; w9 Z8 Q8 e. a　　长虹手机联盟的理由——振兴民族手机？ : T$ P+ X6 N" n) q 　　29日，万明坚首次以国虹通讯数码公司董事长兼CEO的身份在京亮相。由他牵头，创维移动、国虹通讯、深圳万利达和大显通信这四家手机新军当天宣告结成联盟。并宣称“国产手机最终将取得胜利。” 　　这两年，国产手机在经历过高峰期后，又受到了诺基亚、三星、摩托罗拉的反击而进入低谷。这里面有很多的原因，但除了市场原因外，与中国国产手机的核心竞争能力较弱是有关的。重振国产手机如不能从深层次来反省我们在企业战略思维的话，那么也是很难实现的。如果连怎么败下来的都不清楚，又如何知道怎样反功呢？ - P* J p. o/ x1 S; ? f. P; K( x + Y. ?, a3 b3 o　　长虹有长虹的战略思考，但与创维、万利达和大显结成联盟是否能取得实质性的成果呢，以中国的企业传统和文化特点来看，谁能明白这种成功的机会并不多见。 * K' D, \1 ~8 C　　我们再来看看这个联盟的实质性的东西，宣称联盟，但如何联，联什么呢？如果以国产手机、民族产业为已任，那么其实也可以考虑TCL、波导等在手机加入联盟。但从联盟的四家来看，其对市场形不成实质上的影响。因此，可以说，这只是长虹在手机业露脸的一个信号和宣言而已。 ) o+ S: C& L. b1 H$ {2 Q2 G 　　中国手机市场，有几个层面的竞争： 1 `3 n7 h8 z# w- \+ K. N7 Y ( r' l! R8 G$ k1 T# }　　1、营销领域的竞争优势 ' c/ T" G7 M$ J, w- C 　　这正是前几年国产手机成功的关键，但由于营销战略的相似性，以及国外手机逐步适应中国的市场，这种本土渠道的优势逐渐丧失，在品牌运作上非系统性和非连续性，自然支撑不起整体营销的竞争优势。特别是销售渠道业态的变化，中国的经销体系往往落后，这不能不说是中国手机被反击的重要原因之一。 　　2、产品设计 4 l+ f* v* Z' ]2 A7 S5 N( b　　以韩国三星为代表的手机，在产品的设计上建立了优势，尽管国产的手机在设计上也曾取得过成功的例子，但由于提升不到战略的层面，从而无法建立根本的有竞争能力的设计水平。这也是国产手机失利的又一重要原因。 5 E$ Y. H' j8 ~- S1 C+ D. _8 k4 H 7 N. L1 T1 S$ [ S1 _2 p　　3、产品功能与核心技术 　　我们的企业已经习惯于用别人的东西来组装的思维了，向上游技术的投入又费钱，又费力，自然不是中国企业愿意做的事。然而这正是国产兵败的核心问题所在。 2 l5 j- y8 ]; ?* V # m2 O- v# o0 x/ {+ `& y) j　　就长虹的联盟而言，确实不知道对于以上三个竞争层面的哪一方面有实质性的提升。谁也不能简单的预言国产手机是胜是败，因为国产手机本来就不是一家，和国际品牌一样，是在中国市场上平等竞争的企业。中国手机企业要想夺回阵地，必须看到的是，以前的竞争方式和曾经成功的经验，在新的条件下必须改变与创新。而核心问题在于：至少在逻辑上，要理出一条成功的理由和路径来。 : n- g' o. E- p* ?* U# e, s: r % r5 Z+ u+ F3 B' R本文转于学苑知识共享-[url=http://xy.study365.cn/]http://xy.study365.cn[/url][/size]

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