讨论:并购前中后HR的工作重心

yuhaomama

毛远建：并购整合中的中铝人力资源管理 1 [7 e& a; @1 |/ j6 I8 v[url]http://finance.sina.com.cn/hy/20080412/16544740946.shtml[/url] 6 X9 B) h. o) p7 t, j7 K4 Q0 B4 z' y本人很久以前看到的.想以此为题要做毕业论文.看了很多资料,注重的都是并购后的整合.国内对于并购前和并购中的hr注意点和职责的研究几乎没有.可能是因为做研究的都是高校的教师,没法参与到并购过程中,对其中的情况掌握的不多. 所以,想请教各位一下.有并购经历的大虾请多说两句哈!或者是在并购企业工作的请说说你们企业并购或被并购时你和你周围员工的反应和话题. , o5 y+ V' o" [+ C# K7 A3 N6 d/ h 谢谢!

yuhaomama

在并购前期接洽的过程中员工的心理肯定有变化的,并购后那种对未来政策的不确定性也会影响工作

隔岸观火

没接触过，不好说，但工作方式与心态应该会发生变化吧。