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成立企业文化部的时机什么时候最佳??

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发表于 2008-8-20 11:50:00 |只看该作者 |正序浏览
大家如果有时间的话,可以探讨一个话题,企业在什么时候可以单独成立一个企业文化部,比如:企业员工人数,企业占地面积,所在环境,业务范围,销售收入,企业年龄,所处行业等等,大家可以根据自己所处的企业实际情况,探讨这个话题,也希望本版块的版主,能够把这个话题置顶或者修改一下,作为一个探讨的话题,看看大家都有什么看法!非常感谢!

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发表于 2008-8-22 19:29:00 |只看该作者

回复: 成立企业文化部的时机什么时候最佳??

[quote] 原帖由 [b]aling0201[/b] 于 2008-8-22 14:43:00 发表 8 Z: D* t, X! I* i9 Q不赞成专门成立一个部门来做。 # f6 u1 p" V+ U, {+ M我认为企业的领导者(老板)应该来充当这个规划者与导师。9 }1 G9 d4 j* x. k x+ L 而人力资源部则可以做做具体事务性的工作和督导工作。! q- ^' F! B; j 市场部可以做一个辅助者,如VI等。2 s" a! d7 h% X3 ^. k& P9 ^ 所有部门的人才是真正的创造者和实现者。 [/quote] / }' q# R; P2 Z3 b3 E# J很不错意见。 ' d2 d, H* j* K- Q8 ?6 j3 E其实我更认为文化的建设应该是由上而下,再由下而上。先从老板那里往下宣导,到企业有一个积极的气氛后再由下向上改进。
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发表于 2008-8-22 14:43:00 |只看该作者

回复:成立企业文化部的时机什么时候最佳??

不赞成专门成立一个部门来做。 : T9 x9 X6 \( ?/ m' N/ q6 M1 k我认为企业的领导者(老板)应该来充当这个规划者与导师。 4 Z* w% k; j/ i& {3 L) |/ S而人力资源部则可以做做具体事务性的工作和督导工作。 # \ |0 r9 L3 G J# n. Q6 A4 _市场部可以做一个辅助者,如VI等。 ) J( M3 F: M- I! W所有部门的人才是真正的创造者和实现者。
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发表于 2008-8-21 21:21:00 |只看该作者 |楼主

回复:成立企业文化部的时机什么时候最佳??

看来我这一个论题可是抛砖引玉呀!不错,我要是斑竹,就给你斑竹你加分!
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发表于 2008-8-21 19:55:00 |只看该作者

回复 7F 隔岸观火 的帖子

当我们就组织发展的几个阶段有了清晰的认识后,我们就可以知道何时为“老板文化”,为何国有老企换了几任老总,依然改变不了国企的效率,国企的文化了,我们也可以知道何时该导入KPI或者BSC了。 * v( V( a3 i/ K6 Y 其实,这个问题已经自从成为企业文化版中的一员,开始关注如何建立企业文化的时候就一直困扰着我。只是在上周日,上绩效管理课程的时候才有豁然开朗的感觉,当然,还得慢慢地再悟。
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发表于 2008-8-21 19:32:00 |只看该作者

回复: 成立企业文化部的时机什么时候最佳??

[quote] 原帖由 [b]xu qin[/b] 于 2008-8-21 19:13:00 发表 & @6 `, w& h' N: K; I# }* N c- G制度健全的时候并不一定是最需要的时候。组织发展分为几个阶段, 3 ?' n/ B8 N4 U ]. u0 c9 |一,领导维护阶段,创造力促进了组织的成长 8 v8 {+ s" v. K) A二,制度为主阶段,成长经由命令4 Y5 \* f, V: H2 ?; A 三,文化为主阶段,那时,企业的规模日益扩大,企业的老员工也日益增多,就会发生对制度的挑战,对制度不满,经常会抱怨复杂的制度束缚了企业的快速响应机制,导致了业务发展的瓶颈。此时,就要靠企业文化来进行内部管理。9 X7 V+ b" n! i o 四,再向上就是以战略为主,以创新为主的阶段的。 2 ~* ?* u& `- M) x/ }7 q/ w[/quote] 9 `! j3 t6 h! s分析的很好,越来越佩服琴版对于企业的理解了。' ~1 W; B* I5 R, F 制度的完善也是企业文化的完善,需不需要专人来做呢,看各个公司的需要了。
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发表于 2008-8-21 19:13:00 |只看该作者

回复:成立企业文化部的时机什么时候最佳??

制度健全的时候并不一定是最需要的时候。组织发展分为几个阶段,; ~2 U Y; Y, i# {2 T. o, w 一,领导维护阶段,创造力促进了组织的成长 M9 m& C7 |" _) K' Y+ k二,制度为主阶段,成长经由命令, r, v2 ?, W% L3 F, D 三,文化为主阶段,那时,企业的规模日益扩大,企业的老员工也日益增多,就会发生对制度的挑战,对制度不满,经常会抱怨复杂的制度束缚了企业的快速响应机制,导致了业务发展的瓶颈。此时,就要靠企业文化来进行内部管理。 4 P) a0 i6 H; c四,再向上就是以战略为主,以创新为主的阶段的。' T: a$ p. x' D1 ~7 H- }% V% j 当然,从精简机构来看,企业文化部门在企业发展的初期并不一定要单独开来,但,一定要有人去兼这一块,HR经理就可以。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
隔岸观火 + 4 不错的几个阶段!

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制度比较健全的时候,可不可以?
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发表于 2008-8-20 21:18:00 |只看该作者

回复:成立企业文化部的时机什么时候最佳??

企业文化部的作用在于推行企业文化,并就企业文化各个阶段的情况进行反馈与改进,以目前中国的发展情况看,如果成立这个部门极易流于形式,根本起不到什么作用。其实成不成立并不重要,关键是企业在推行具有特色的企业文化时是否能为员工所接受。 , \, Y% N6 G' J人力行政目前扮演着这个角色。
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发表于 2008-8-20 12:58:00 |只看该作者

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个人认为:7 v+ z- X) r7 \ 随着组织的发展,当制度鞭长莫及的时候,那一定就要企业文化来发挥其作用了。所以,用制度管不了人的时候,也就是企业文化最有效发挥的时候。2 Q# @2 q6 a$ I, Q P* k7 I/ b 当然,就企业文化部门的设立的话,我个人倒是觉得从一开始如果有且发挥应有的作用的话,那会给员工有种归属感,会为加快加固企业的发展的!
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