如何带领好一支女性团队

琰

　　我是男性在温州一知名服装名企就职，职务为事业部的副经理，业务部经理。因为是服装行业，所以女性比较多，业务部现有5人，但是都是女性。年龄在23~27岁之间，非常年轻化，本人27岁。销售人员流动比较大，所以部门里新老员工都有，也就造成了，一些不和谐的声音。我简单介绍这5个人情况： 8 N2 l7 _' ?3 s3 N% F 3 J' |1 A; Z8 ?# R3 q1 V; @/ m　　员工A：是那种有能力但没人缘的人比较自傲。表面上和部门里的人关系不错，其实有很多人对她不满意。此人很有自信心、客户的沟通能力、表达能力非常优秀。遇有招投标基本我会安排她去，所以刚刚把她提升为主管。 : D7 j7 N9 ?$ O6 u( v& i2 n 　　员工B：刚毕业就来公司，已经有近2年的时间。主要安排工作是制作投标文件、样品管理。因为比较用心学习的速度比较快，比较细心。但是很浮躁，情绪化，高兴和不高兴都表露在脸上。 　　员工C：海拔比较高，气质不错。也是毕业后就来公司，已经有2年的时间。是那种希望得到人表扬和肯定的人，挫折承受能力不强，因为工作上的事情流过好几次眼泪。但是人比较聪明，比较勤快，上进心强。 　　员工D：天生的豪爽的性格，很喜欢表现自己，心高、有点过度热情，也并不太受部门其他人喜欢。来公司1年时间，工作比较认真，有激情，现在安排单独负责一个项目，因为工作原因，来部门报道的时间并不多。 ' r- s! }3 ]- |3 z( s7 `! T+ g　　员工E：新进员工，2个月。目前还没有发现有什么特别能力的地方，能应酬，能喝酒。但是做事情并不用心，比较懒散。人员关系不错。 　　通过简单介绍，大家基本上也了解了每个人优点和缺点。现在的情况是5个人关系一般，并没有什么冲突，也谈不上什么主动配合。我希望各位大虾能够结合我刚才分析的每人情况，给我一些指点。我应该怎么样去合理利用资源？如何才能调动好她们的工作激情？怎么样才能扬长避短？怎么样才能让她们抱成一团？ 0 E& p7 W6 o+ w5 E" P 　　做为男性管理者，下属全部是年轻的女孩子在管理过程中确实我遇见了很多问题。例如说：在她们犯错误的时候我要考虑要以什么样的口气与她们交流；有些需要搬送的体力活我要考虑让她们去做合适不合适；当她们之间产生矛盾的时候我要考虑怎么去化解两女性之间的问题；甚至有些时候有些工作和女性生理周期赶上等等问题。 % j8 E/ Z0 f4 T* X2 t) F　　希望经验丰富的管理者们能给我一些启发帮助！谢谢大家！

瑞月

晕，不知道呢。