转载《薪酬管理者的七个好习惯》及我的一问题，欢迎讨论。

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[font=宋体][size=16pt]薪酬管理者的七个好习惯[/size][/font][size=16pt][font=Times New Roman] [/font][/size] 6 g2 b6 H' y+ @! z/ i+ r: U[font=Times New Roman][/font] [font=宋体]薪酬管理者在不同的企业里由不同的人物在扮演，最主要的扮演者往往是企业的决策者，这是因为薪酬的敏感性和不可或缺性所导致的。[/font] " {' G7 q/ X4 U4 K6 {* ][font=宋体]　　[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]笔者在多年的顾问生涯中总结出了一系列的“细微”注意点，这其中最为重要的大致有如下七个方面。这七点如果掌握得法，往往能起到事半功倍的效果，所以可以称它们为七个“好习惯”。[/font] ) w( P: D7 |" v7 Z( l3 h[font=宋体]　　[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]一、多付一点点。在选聘一位人才的时候，常常会谈及薪酬，问到对方的期望值时，许多薪酬管理者会在对方的期望值上打个“七折八扣”。[/font] 1 Z6 O( L2 N9 N0 D[font=宋体]　　[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]注意：对方过高的期望值固然不能迁就，然而合理的要求千万不能随便“杀价”，否则会让对方有“被斩”的感觉。即便要“杀价”，也要这样来谈：“一般情况下我们只能付给这个职位５０００元，由于你特殊的经验和学历背景[/font][font=Times New Roman]([/font][font=宋体]或其他，总之要找出一些理由[/font][font=Times New Roman])[/font][font=宋体]，我们可以考虑给予你５５００元的基本薪酬”。[/font] [font=宋体]　　[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]二、薪酬要透明，不要模糊。模糊工资的设计者颇有点“掩耳盗铃”的味道，想用模糊工资来实施保密，似乎不是太妥当。[/font] [font=宋体]　　[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]注意：要尽量使薪酬透明化，给员工公正的感觉，否则人人会有自卑感，总感觉自己的薪酬不如意，企业处在“亚健康”状态，长此以往会导致人心涣散。[/font] ' r% o& K8 v l" S, y( \5 N[font=宋体]　　[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]三、不要太在意平衡。许多薪酬管理者往往因为有些人才的要价较高，感觉如果使用了这类人，可能会打破现有的平衡，因此选择了放弃。其实平衡是对劳资关系而言的，而员工之间无所谓平衡。即便平衡可能被打破，还是可以通过适度调整来加以恢复。[/font] , [/ l' P4 R3 I[font=宋体]　　[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]注意：薪酬横向之间的平衡是动态的，即不要僵硬死板地追求平衡，否则只能是死路一条。[/font] [font=宋体]　　[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]四、不该给的不要给。除了该给的和政府规定的薪酬福利之外，不要随便增加太多的薪酬福利项目。[/font] [font=宋体]　　[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]注意：人的胃口只会越吊越高，给了再拿走可能比不给还坏，因此不该给的坚决不能给。[/font] [font=宋体]　　[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]五、不要随便许诺。薪酬管理者不要因为突然间的心血来潮便许诺下属或员工给予什么特殊的补贴或奖励，对于一个管理者而言这是不恰当的。[/font] |9 i; j2 [ A7 @# r& A[font=宋体]　　[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]注意：给的比说的多，员工们皆大欢喜。[/font] [font=宋体]　　[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]六、多奖励少加薪。加薪作为一种固定的给付，对员工的刺激程度是逐渐减弱的，即经济学上的“边际收益递减规律”，因此宁可突发地奖励而不要大幅提薪。[/font] 3 B% [7 I+ {/ B$ J[font=宋体]　　[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]注意：符合市场竞争力的行情还是要满足的，只是薪酬不宜太过份超越。[/font] L1 @: R! j( O; ^1 I; H[font=宋体]　　[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]七、多元方式并举。奖励员工的方式有多种，除了货币之外还有许多，不要动辄给钱，虽然省心，却少了许多情趣。[/font] [font=宋体]　　[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]注意：不妨考虑买一些稀奇古怪的礼品、一顿丰盛的晚餐、平时舍不得买的公文包等，这些都是不错的点子。[/font] 8 X# r" n8 L. [0 |# N: d6 F, L[font=宋体]　　[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]好好琢磨上述七个好习惯，可能明天的你能补写一段新的“好习惯”哩！[/font] : ^9 I* w7 L: x1 K& \8 @# K : P; [ n" l1 g 1 t" f* V! u8 K: g" q , G9 D- E: p* Z$ E4 k" E[font=宋体]　　我以前在国有大中型企业，公司的薪酬制度是透明的，大家在一张工资表上签字，谁拿多少钱都互相知道，中间有一段时间停薪留职，去了一家私企，不到百人，这家企业工资是保密的，但员工也私下打听，对比，容易产生心理不平衡。现在又回到了原公司，公司改制后为民营企业，工资制度实行保密制，不打工资条，不签字，直接打到你的工资卡上。其实改制后的企业，绝大多数还是原企业的员工，员工之间关系十分复杂，夫妻，兄弟，姐妹，亲戚等什么都有，因此，保密工作变成了有名无实，员工认为管理层工资太高，很有意见，尤其是对一些比较闲的部门领导，意见更大，没做多少工作，工资一个顶几个，产生不满情绪。[/font] ; ~3 R- K- O; K5 W5 j[font=宋体]　　看了第二条，我想请大家讨论一下，薪酬制度保密好还是不保密好，或者是部分保密（中高层），或者根据公司实际情况而订？[/font]

似冰似火

同意二楼的说法，我们公司的薪酬就是保密的，因为某些人的薪资的确是存在不公平的情况，没办法，在某些时候老板的权力大过一切

zzdlhr

[quote] 原帖由 [b]汗青哥哥[/b] 于 2008-8-22 14:05:00 发表 :+ :# :T :O :~ :-| :@ :) :D [/quote] 没整明白，您的意思是？？？？？？？？？？？？？？？？？？

星星湖

私企和国企都是老总说了算，想给多少给多少，还是研究下国内企业人治而非制度管人的现状吧。:Z 难道真的是社会不民主造成企业里也不民主么？:O

汗青哥哥

:+ :# :T :O :~ :-| :@ :) :D

HR蓝玫

作为薪酬管理者，还应当考虑到企业文化来进行支付。 : K9 l7 Q3 }7 \

zzdlhr

楼上说的不错，任何事情都是相对的，不是绝对的，没有绝对的公平，我们只能做到相对公平。绩效工资，年终奖透明发放不错，可以激励员工，关键我们现在实行的要么全保密，要么全放开，不是变通的去做，该保密的就保密，该让大家知道的就让大家知道，搞成绝对的不是太好。

shicaiyuan

薪酬管理是否能做到公平、公正、公开透明，必须做好两步。第一步：在人力资源管理的职位分析和评价这个环节上做好，通过对公司的每一个岗位评估以及该岗位人员能力评估，确定同类岗位的薪酬区间，形成一个规范公平的职位等级薪资标准，这一步很多公司做到了，但考虑同一岗位工龄不同、学历不同、能力不同，就会有同岗不同酬，所以很多公司保持薪酬保密。 第二步，需要建立起比较规范的薪酬管理制度，包括薪资策略、薪资结构、薪资预算、薪资核算与发放、考核工资、调薪、奖金发放等。 不过据了解，很多企业都必须薪酬保密，因为我们在管理上不可能实现真正的公平，但为了激励员工，我们可以将绩效工资、年终奖金的发放方式透明化，以实现激励员工的目的。