员工不愿意填写培训效果评估表

思墨

请各位高手指点，为什么员工参加培训不愿意填写随堂授课效果评估表？:-|

petty2003

1、形成每次培训结束后必填的要求氛围
2、确保说真话是安全的，也就是不记名和保密性
3、我们只能要求大多数人参与评估，总有人不填。认真对待认真填写的员工的意见就好。

我爱蓝色

文化层面：让大家真正认识到培训服务的对象和培训的目的
内容层面：培训是不是大家需求的，是不是真正的得到了大家的认同，帮助了大家
1 Q, q0 f8 H( M' |# y  Z0 c$ K制度层面：培训通人才培养机会、晋升晋级相关，比如不填写评估表三次本年度自我学习项目不达标

sam0527

[quote] 原帖由 [b]光爱[/b] 于 2008-8-24 9:04:00 发表 9 Z. D0 e1 G8 T* A) `0 R7 o我们这样也是这样！员工不愿意，总觉得是浪费时间。看个人素质吧，有些员工还是写的很好的。奇怪的我们的一些基层人员填写的认真程度比职员要好很多！可能是职员们都自认为高高在上吧。 [/quote] 0 ~. C, k/ S" q5 a- y( O 6 |, W1 V% X) s2 Y* K9 v( R大部份公司的职员都是如此，尤其是工厂内的，如果不能改变这种状况，企业很难有发展。

小希爱水人

我们也有这样的问题，现在我们是通过培训之前的宣导还有就是给员工评估表的时候跟员工说明我们做评估的意义在哪。一般员工都能比较好的配合。

jessicahmily

先宣导一下，效果还好些的

百仕图的秘密

培训前发下去，培训结束时收上来

越不凡越平凡

这也需要培训管理者们先了解做培训评估的目的。究竟是用来发掘培训需求呢，还是考核培训效果，或者更深层次的作用。。。

kiddwang

我觉得应该在培训前的宣导明确一下这个课程评估表的目的是什么？！我们是为了更好的了解课程是否适合员工需要，并且为后期效果转化评估而作的，而不是为了填表而作表。先要让员工理清这个误区。楼上所说不记名的评估适用在一级评估的课程上面，但不便于我们后期跟进员工理解及转化。

越不凡越平凡

试试不记名吧，如果记名的，他们又怕得罪你，而且又不能讲自己真正的想法。不记名的话可以让他们发泄一下。。。