十家企业绩效管理的优点

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随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。而绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性。所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。 尽管如此，我们还是可以从好的经验中发现共性的东西。我从互联网上找到了十家绩效管理做得比较好的国内企业的资料，总结了它们绩效管理的最主要的三条优点，分列如下： 7 [; Y/ G3 K9 I' D+ B 一、海尔集团： 6 Y( _3 N" c0 _ ; P a- A0 s* M* h7 M1、 目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。 9 X' o# d+ u& Y; _( b2、 PDCA管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。 y- n" W: n# r2 J3、 兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。 二、联想集团： 1、 通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的"岗位责任书"和"目标责任书"，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。 " }' [/ g& E( x/ d) P0 Z2 L6 X2、 对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。 / ^! Y& ^. ^( S& e W3、 在"能量化的量化，不能量化的细化"的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果应用合理。 6 B3 m k: @. i& q3 d. b ! q4 v! m- ]% y2 P5 Z# f三、许继集团： $ t! i1 w- c9 I- F/ e ( E: T4 v) ~% V$ n P" y% b/ G1、 根据考核结果，每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质。 8 a5 g* k$ u& q8 M2、 考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。 & A" h8 R! \9 z+ W: j* B* E: k! o3、 全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。 5 m- f! C7 k) I8 C 四、金地集团： 1、 与严密的计划管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式。 6 r6 B; W* F% Q0 f2、 采用末位淘汰制，有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。 8 @( d) f% j0 V( A3、 人性化：全员参与、公开、民主，注重绩效提高和职业生涯规划。 8 I! P7 {2 f6 D. P 8 I+ b- T; J4 D五、方正电脑： 1、 绩效管理体系逐步完善，提高了有效性，减小风险。 6 {: n# P s/ `0 P' P' p3 ?2、 单独设置"工作表现考核表"，宣扬公司核心价值观，引导员工的行为。 3、 注重对工作期望、未来发展方向等方面的持续沟通和激励。 8 Z+ `9 [9 {9 Z9 f. `$ h h- @" d0 y9 I1 {0 C2 S! @. t六、中外运： 0 Q' X3 H0 S# R8 E" R8 \3 b" \; k - F4 |( Y2 t% s/ }2 r, o8 z" u8 m5 N1、 与公司战略紧密联系，兼顾考核对公司发展的重要方面，并根据下属公司的实际情况设置合理的绩效标准。 $ q. ^3 w; h5 b+ z2、 领导重视，亲自推动。 3、 注重沟通和激励。 6 |+ u- I8 D* `$ i# Q七、科龙集团： 1、 追求客观的评价。 2、 注重有效的绩效反馈和沟通。 9 e& i( F, a4 a9 h5 A5 @; ^( D3、 关注绩效改善。 0 |* D2 k7 t0 d7 v. _ ' a3 W& h7 s+ S8 Z; ?八、广东省高速公路发展股份有限公司的"一岗一表"能力绩效管理模式： 4 c6 X, Y* C! T/ o6 K/ s & |6 R; l( _( S1、 以人为本，注重能力的开发和绩效的提升。 % a. m3 A* {+ B) j( R2、 对所有职位设置分析研究，优化整合，确定不同工作岗位的工作说明书，明确了职责、行为规范等，并能够区分实际能力绩效的高低，有利于引导员工努力的方向，开发相应能力绩效考评管理信息系统，简化了考评操作。 5 e& c/ w/ b8 y7 e3、 对德、能、勤以及关键事件的等级控制，消除了评比中的趋中现象。 " u8 D. f' ~- \& ]1 m% H 九、博能顾问公司： 7 U0 S o/ G( f1、 尽可能具体量化的把公司目标分解到每一层和每一个岗位。 8 l5 @! U5 j/ S2、 在绩效实现的过程中，讲求授权、沟通和辅导，针对每个人建立MBO档案，更好的帮助和了解每个人的成长以及对公司的贡献。 3、 结果导向，注重质量和超越，设立挑战性的目标。 十、上海汽车工业（集团）公司的精益管理评价体系： 1 |& H p) k2 x% J6 C# o. j# H1 F% b 1、 对下属公司经营管理进行全方位的评价，确保下属公司在长、短期和各个方面的平衡发展。专家评审、反馈保证了评价的客观性，也有助于集团公司对下属公司的了解。 2、 多种形式的培训、研讨和宣传，保证下属公司对评价体系的充分认识和理解，统一思想，为成功实施打下基础。 3、 鼓励下属企业的管理创新，在交流、相互学习和融合中提高。 * s$ z" q4 @$ g6 S; j; b# M 大家多接触一些有益的东西，绩效管理的负面消息实在是太多了！

变迁无痕

确实啊，值得借鉴，谢谢楼主了！

kmdomain

不错啊，谢谢楼主

lyyo

学习了，谢谢分享

林帆

如果有具体的实施方案就更好了。

林帆

学习，为本身企业的绩效考核提供了参考

量薪

适用就好，持续纠偏。 绩效优先，成果导向。

林帆

绩效管理肯定有其好的一面，也有其必要性的一面，不然也不会引起那么多的议论。不过是因为负面因素更容易引起人的认同，而积极因素受条件约束，不同公司有不同的体现。

lisaifang

:Z 可以借鉴一下,不过要取其精华,找出适合自己公司的方法来.

karlxu

有利于企业发展就好 # y+ B% a* H" H1 x$ v1 R6 h生产制造密集型企业和知识密集型企业采取相适应的方式 _) P& f: K( g8 `以人为本