一个小公司老板的日常管理

隔岸观火

[size=13px][color=#000000][font=楷体_GB2312][size=4][color=black][font=宋体] 日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。 8 X% K* C: I: @3 @: E8 u" ]; V$ X( h　　首先介绍下我公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。 　　1. 小公司如何留住骨干： ; v" q2 y9 `% R! V　　这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。 2 k8 \! l+ |. ~4 g( O8 u+ q) k　　既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。 7 [5 y J I5 e- M9 J+ N　　首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。 　　为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊.[/font][/color][/size][/font][/color] % V2 a1 }' x% t1 t: K[color=#000000][font=楷体_GB2312][color=black][font=宋体] [size=4]2.关于授权 　　记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来，恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。 2 Z/ I; X: b; j1 l+ g3 d9 J! u' d　　小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队，看看军队的组织结构：一个班十一二个人，除班长外还有一个副班长，三个班一个排，三个排一个连，以此类推。团长管一千多人，可能只认识其中百十来人。团长看见某个士兵有问题，绝对不会骂士兵，他只会骂士兵所在营的营长，营长则再骂连长，一级管理一级，最后班长把该士兵剥皮了事。所以军队尽管有千军万马，依然能做到令行禁止。 3 I, D! b, N% s: R u9 m/ V　　现在客户找我买东西，我经常说：“哎呀真对比起，价格我不知道，我给您介绍个销售人员，我让他跟您联系吧。”[/size][/font][/color][/font][/color] [/size]

Shelly8585

精彩哦, 感触挺深的~ 谢谢楼主分享

JackLeeHR

恭喜，恭喜呀

猫二

还不错，下午心就该看看这些开开眼界

edward168

aling0201 发表于 2008-8-25 19:04
+ O" o3 p  x9 B1 o: P很有借鉴价值啊,好文章.,

不错值得借鉴

seawolf

好文章，看得出是老板的肺腑之言。个中道理很值得深思。

hesincc

精彩,很多体会都一样

海心0808

很不错的文章，实际上现在还有很的中小企业的老板凡事亲历亲为，公司大大小小的事情都得过问，弄的自己很累，员工干的也没劲。这是国内中小企业普遍存在的一个问题。

焕然

你们都是强人呢。不过看了觉得很在理。

zw_24

:D 真不错 7 E E1 ?) V5 p* e& h有收获 $ }6 L d7 B# ]( P% b% [谢谢