作为HR我面临一个很严肃的问题!

acmlwdj

作为HR我面临一个很严肃的问题！！困惑中，希望同当中人给予指导，谢谢！来这家公司也有一年了，公司性质是中英合资，可是管理还是非常落后。这里主要原因是单位规模已经不小了，可管理还带有家庭作坊模式，中层领导很多又是老板亲戚，朋友。管理工作相当难！本人并不是学HR毕业的，由于当初认为做人事是一件很有趣的事情，加上公司也给我机会。从当初新鲜到现在逐渐适应，从盲目到现在逐渐清晰。进步还是有的。由于公司是一家传统机械行业，操作工流失是摆在公司面前最严肃的问题。当然辞职原因一般都是工资福利问题。对于这点我也去调查过，我们公司的操作工工资属于一般这样子。招工方式采取2种：1去当地人才机构招。2去学校招。并且招来后也设置好了职业规划。但是人员还是不稳定！学生一走就是一大批，社会上谦工资低又不肯来！ 在不能改变员工工资福利基础上，还能有什么办法，使员工流动率降低！！！谢谢

江湖夜雨

至少先做个员工满意度调查嘛，问题马上水落石出。

zhanglichaommg

一般员工不会单纯因为工资待遇就离职，当初这点工资他选择进入企业，现在也不会因为这点工资就选择离开企业。_YJ7%@vh+Qbuy.chinahrd.netd^dBGM;^9` 4 A, l1 c c- n/ x* N) F, O如果说是因为待遇问题，企业要想想是不是因为当初承诺的福利或发展前景没有兑现，或当初的承诺本身就是没有诚意的“忽悠”，企业的不诚信往往是员工离职的根本原因。其次，工作氛围，哪怕是操作工，也需要充分的参与感和认同感，如果这些心理需求获得满足，哪怕工资待遇比同行业没有优势，他也不会走。最后，工资不能和同行相差太多，更不能在已经比较低的时候还自以为比同行高，以前就碰到过这样的人力经理，生生的把单位的驾驶员“气”走了一半 * R1 K" e4 H) T······································ w. i: e, ^4 q5 k& ~很同意了LS的观点。不要员工一流失就归罪于工资低。

$angel@

往往一个结果是好几个问题导致的，你应该做一个系统的实施方案，怎样降低员工流动率。

杭州哲哲

一般员工不会单纯因为工资待遇就离职，当初这点工资他选择进入企业，现在也不会因为这点工资就选择离开企业。 如果说是因为待遇问题，企业要想想是不是因为当初承诺的福利或发展前景没有兑现，或当初的承诺本身就是没有诚意的“忽悠”，企业的不诚信往往是员工离职的根本原因。其次，工作氛围，哪怕是操作工，也需要充分的参与感和认同感，如果这些心理需求获得满足，哪怕工资待遇比同行业没有优势，他也不会走。最后，工资不能和同行相差太多，更不能在已经比较低的时候还自以为比同行高，以前就碰到过这样的人力经理，生生的把单位的驾驶员“气”走了一半。

江航

员工离开一个企业，应该不单只是工资待遇的问题，有可能是工作环境、工作氛围，上司等方面的引述，员工的个人价值得不到体现，感觉看不到希望，所以另谋高就。

345915530

福利在每家公司都是一个大问题！处理不好，真的是头痛！:-|

AC米兰dong

员工离职的原因是多方面的，如楼主所说，个人认为这或许和企业里人际关系有关！ + F2 H- T" s! D. ?" Z员工的职业生涯规划没有达到企业和员工的双赢。

angelee

操作工懂什么叫“职业规划”，可以当饭吃当衣服穿吗？ 工资制定要鉴于四大标准，其中一条就是“要有竞争性”。换位思考下，如果你是操作工，做同样的事情，当然谁给的工资高到哪里去做，哪会关心什么职业规划，简直就是对牛弹琴。 5 L3 N' H, |5 M! r/ D+ [9 O如果不调整工资结构和福利待遇，这种状况恐怕将一直持续下去

寒溪儿

支持此观点，一线管理人员的素质直接可以影响到整个班组的整体员工状态。