人力资源管理六大模块体系解读

I have a dream

人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！　[b]　1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪[/b] 　　航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！

风思云念

解读了！可惜没有什么实质上的东西，关键是怎么做的问题。可操作的太少

sl-love

ddddddddddddddd

学海无涯11

归纳的不错，学习了，谢．．

luyiwen

看看，学习下！

天色晴朗

不错不错

pawpawyi

说的很好，这六大模块息息相关，在这里谈谈对于快速发展的企业如何看待人力资源这六大模块。 第一，对于快速发展的企业，它一般以技术创新为导向，公司会比较注重创新的重要性，比较忽略管理，在人力资源管理方面也可能比较薄弱。 ; |# V" x) ?& E6 a. Y4 V( h b第二，在这种情况下，若公司还想持续快速的发展，就必须认真对待人力资源管理，系统的考虑这六大模块，并有目标有计划的进行改革或完善。 " N1 c7 P3 b; w" @) h: [4 _第三，在改革过程中，不宜操之过急，必须考虑公司的实际情况，有计划有顺序的进行改革，不能本末倒置，如职责不明确的情况下，如何实施量化绩效考核。也就是说，必须先排好改革模块的顺序，以免做无用功。 ; g- M$ H( R; w7 o4 p0 I第四，不是最流行的人力资源管理工具就是最好的，最适合企业的才是最好的，例如，有些企业实行360度考核合适，有些实行平衡计分卡合适，有些直接的德能勤绩的定性考核更合适。 第五，在改革过程中，要注意方法，建议先试点，在推广的做法。这样可以省下很多精力，不至于很多部门在不是很确定方向的情况下，摸索共同一件事情，浪费时间和精力。

pawpawyi

说的很好，这六大模块息息相关，在这里谈谈对于快速发展的企业如何看待人力资源这六大模块。 第一，对于快速发展的企业，它一般以技术创新为导向，公司会比较注重创新的重要性，比较忽略管理，在人力资源管理方面也可能比较薄弱。 第二，在这种情况下，若公司还想持续快速的发展，就必须认真对待人力资源管理，系统的考虑这六大模块，并有目标有计划的进行改革或完善。 第三，在改革过程中，不宜操之过急，必须考虑公司的实际情况，有计划有顺序的进行改革，不能本末倒置，如职责不明确的情况下，如何实施量化绩效考核。也就是说，必须先排好改革模块的顺序，以免做无用功。 u" }' R& t* C2 u- `# {第四，不是最流行的人力资源管理工具就是最好的，最适合企业的才是最好的，例如，有些企业实行360度考核合适，有些实行平衡计分卡合适，有些直接的德能勤绩的定性考核更合适。 9 {) Q. N& L3 V; K% w6 U# J第五，在改革过程中，要注意方法，建议先试点，在推广的做法。这样可以省下很多精力，不至于很多部门在不是很确定方向的情况下，摸索共同一件事情，浪费时间和精力。

renli001

回复：人力资源管理六大模块体系解读 4 H1 X( b: {' a% d谢谢分享哟，但我觉得还是不明白啊

jsissi

拜读了。