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地板
发表于 2008-9-4 13:57:00
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|楼主
回复:从“给猫挂上铃铛”浅议解决问题能力
四、手关。敢作敢为,解“问题”。
9 J4 M$ |+ L) Y* n& B1 s7 U0 x1 b! g) F6 s/ T8 }% H J
本故事中任务的完成可以说是良好执行力的完美体现。老鼠们计谋的实现和整个由送礼到逃跑到最终给猫挂上铃铛整个过程,无一不体现了良好的执行能力。2 _( O; L6 c: k9 ?1 ]1 y
: Q: ]# ~# V/ c- M9 ~" j
其实,在工作中我们不难发现,能够发现问题的人多的很,办法也并不缺乏,可以为之出谋化策的人也有之,但问题最终还是会被“搁浅”或“流产”,缘何?其实这正是“搁浅”和“流产”的“症结”所在!“手关”!实事求事的讲,一则没有人肯做就得“搁浅”,二则没有找到“适合”的人去做就得“流产”。首先,一个问题的解决,看门道是观察阶段,想出路和找途径是筹划阶段,而动手解问题则是实践阶段,也是最终起决定性的阶段。再好的方案、再周密的计划如果没有人去实施都只是一纸空谈。其次,人力资源讲求“人岗匹配”,也就是把合适的人,放在合适的岗位上。那么,面对问题我们是否也应该将不同的问题交给适合解决此类问题的人来解决呢?如果本故事中,派去给“无敌手”送礼的不是那只平日里跑的最快的老鼠而是跑的最慢的老鼠,也许就会有以下两种情况出现。8 U, R' {/ n o* s
+ f3 J% c) p% O" Z8 F$ | 1、老鼠根本就不会去;2、去了也得没命。这两种情况注定都无法圆满完成任务。
! H( ?! t% n: V3 p1 W# j: k! x
- d3 T" ?( O5 Q “给猫挂上铃铛”虽然只是一篇小故事,希望在搏大家宛尔一笑的同时,也可以留给大家些许思考。业界的朋友们在工作中都难免要面对“给猫挂上铃铛”的事情。笔者认为,要想“给猫挂上铃铛“就必需过好“眼”、“脑”、“心”、“手”这四关!
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