如何在小公司中提升全面自己

瑞月

　　从业两年多，换过一家公司，但没有换行业。在现在这家公司工作了一年整。公司处于起步阶段，管理各方向都还不是很到位。人也很少，只有九个人。老板很器重我，把我放在一个很重要的位置。但是由于我工作时间毕竟不长，经验和阅历都很有限，想要出色的完成任务时常感到很困难，而且有时信心不足。一直想提高自身的能力，一方面不想辜负老板的器重，一方面也想实现个人的增值。但是总觉得找不到好的方法快速提升自己。 2 y- c. M1 x3 w: L6 u5 t　　最近心里时常有个问题，这个阶段，我是应该先去一家大公司学习锻炼几年，接受系统的培训？还是继续在这里自己摸索？ 　　请过来人给点建议，不胜感激。

闲梦江南梅熟日

瑞月在现在这个企业，非常受领导的器重，这是一个非常好的优势啊。你现在苦恼的无非是觉得没法提升自己而已。
' M2 Z. P  s; G4 _( {( ]% b小公司有小公司的好处，专业化分工没有那么明显，你需要思考和处理的事情更多，你参与的业务更全面，正因为所处的环境复杂多变，你才有更多机会提升自己。
建议：
' b6 x& L! q. @( {. `7 \, p1、每个月都尝试制定一个工作计划，这会让你思考工作方向，锻炼你的思维能力。根据计划完成情况，进行分析总结，可以有针对性地进行补充。
' C! D; q7 c. z2、加强业务知识学习，不要求多求全，针对工作中出现的问题，寻找细聊进行专题式的学习就行了。
/ m2 {/ l2 T9 G, T3 e" g一步步来，计划不要太全面。
0 G' |/ b0 Q! \  G

boyee

楼主这个问题也是我非常想知道的，我在一家80人左右的汽车4S店上班，我的情况跟楼主一样，感觉自己得不到提升，没有领导来带，很多时候都是靠自己感觉在走，不知道是对是错，而且每天还要处理很多事务性工作，看书学习的时间就很少，我在如果有机会是否应该去大公司，跟着有能力的HR学习，是否比现在一团抓更好呢？期待各位前辈的指点。

枫了又枫

在小公司的好处就是各个模块都能接触到，但是作为我们这种入行没多久的，建议多接触下资历深的同行，认个师傅，然后多学习，在学习中成长，也可以让自己少走弯路

伊人独儛

多学习，多实践，大公司的管理和小公司并不是一样的，即使你进了大公司，也不一定会是主管，即使是，也是负 ...
* p9 v$ J8 M- ~1 ~5 vzzdlhr 发表于 2008-9-5 08:29

3 g# ?9 k9 a9 c! C
" q) }. Z, a  p很赞同，大公司固然规范，但是以你的资历不可能做到全盘操控，也就是说你始终只能掌握一部分知识。
! b$ U& q! w, O& W4 X而在小公司做全盘不要求你全部都精通，但是必须都懂，那么还是需要你自己摸索。
5 r( Q* e9 t3 Q( p去报名HR课程，加入当地的HR群，多听多看多学，菜鸟也能飞得高！
6 [$ s, l% R$ j

寒风四月

（就我个人看法而言：）能力、经验是靠自己总结的。
1、自我总结找到突破口，可以尽量发挥，放手去做，
% ~* D! V. y8 o+ u2、锻炼不一定要分大小公司。就LZ 上述所说，现在所在公司接触面广好好发挥对自己益处很大。  
3、如换大公司的话，一就是你自己没什么经验、自身能力不足，二就是没人都负责专业的工作 ，接触面单一。 到时候你会感觉更难受。因此，你要考虑清楚换不换。
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清风wind

1、小公司是锻炼自己的地方,因为它不象大公司那样,很多事情分得很细,每个人只能接触到很专业,面很窄的工作,对全面提升自己的能力,会有很大的局限性,小公司有很多空间留给你去做,要在做的工作中,不断总结,不断提高,不断充实自己,做以前要有计划,安排,请教行业中有经验的人.
2、关键是看你是什么类型的人。
* L9 p7 Q/ m! d- r8 C如果是自己很有主见，综合知识较全面，善于思考，能够从多角度分析问题提出思路的人，小公司锻炼人，容易出成绩；
6 q, k& ?) S% U9 l7 d如果不是很有主见、思路，但是非常善于学、执行，则大公司比较好。
+ j; F) J. A+ L# b3 H4 N3 ~9 L

+ W! z; m. B+ V, A

WSH328ZCJ

我觉得其实小公司的发展舞台和前景更大，作为经历不是很多的新人（有想法）来讲的话，如果在大公司的话会有很多条条款款约束你，这不能做 那不能做，而在小公司却恰相反很多东西你都要经过自己的认真思考再建立完善，一方面有个人发挥的舞台，另一方面经过自己构思执行修正构建完善整个过程会让自己进步很大。

yiyi907

公司小但是锻炼的机会很多
" M6 M( Q5 v8 Q; @, [* n/ |可能另一方面还是要及时给自己多充电

雪中鹰

当然如果有机会去大公司锻炼一下也好，但是小公司也可以全面接触人资的各个模块儿，对自己也是一个比较好的锻炼机会。如果在小公司，能够完全按人力资源专业的角度去规划，操作起来是不是也没有大公司那么复杂，反而更能展示人资的价值呢。