小弟遇上难事了，请各位大虾指点迷津，谢谢

aniki_00

小弟想请教的事情不是自己工作中遇到的事，也跟HR无关，但找遍了中人论坛，没有相近的求助版，故在招聘选拔版（貌似人气较高）发贴求助，请各位大虾不吝给出意见。 小弟在驻京的外资实验外包类公司工作已有两年，两年间小弟部门的领导在提拔人上面可以说是任人唯亲（这是部门内绝大多数人亲口言论），凡他的同门（本科同一学校学院）每次都能得到对提升自己能力有好处的额外的培训和活儿，并且年终评优定级涨钱那几个人牢牢把住优的名额。其他同事包括小弟，平时也努力工作，闲暇学习相关知识，苦练技术，但始终在领导那一点起色都没有。由于领导很有实力（海归）也依得公司重用，所以部门内同事也是敢怒不敢言。 就这样过了两年，领导的亲信在不断提升职别和岗位上学到了不少东西，实实在在的跟大伙拉开了差距（刚开始时大伙基本是同一起跑线，领导的一亲信入职时薪水比部门内同学历同事还低，由此可见其能力），而大部分同事在领导打压下消沉。此时领导觅得更高薪工作赴沪发展，于是部门领导一职就由其亲信接手，此时由于接手的人两年也学有所成，在高层那有印象，所以大伙还是无能为力，听任由之。 最近一个月来，那海归领导的亲信基本陆续追随其辞职赴沪了，也包括海归领导走时的接任者。但这接任者走时，向高层还是推荐了他们的同门，在部门里最不济事的同门。此人无论理论，技术，责任感都无法服众（我们最气愤的就是一点能力都没有，白白得到升职和加薪），这时大家忍无可忍，想用面谈或者写信的方式，向高层反映这个问题，想建议高层考虑外招或内部选拔考核形式来划定部门负责人。 补充下，高层在我们首任领导两年来的蒙蔽下，好像有定势思维了。觉得部门里除了扶植的那几个人，其他人都只是听使唤的庸才，也不了解大部分的情况。 请问各位大虾，你们觉得这样的方式可行么，或者你们有什么更好的建议，谢谢啦

为了未来

就把你想说的跟领导开诚布公的说，如果接受你们的建议，就留。如果不接受你们的建议，就走。很简单。你可以跟领导说：“你看之前我们的领导都跳槽去其他地方了，而且接班人都是他扶植的，难保有一天，现在推荐的领导也会跟随。”之类的。不用遮掩，直接说，我觉得会更好一点。考虑太多，就会顾虑，就会错失良机。或者就用时间来熬，熬到领导又追随其老领导，再看有没有机会。

香香雪儿

这是社会现状,机会造就人嘛.只能说人家的机遇比你好. 发展靠的就是机遇加能力,请注意:机遇排第一! 劝你进行心态调整.

托马斯国际

其实怎么说呢，我还是建议楼主闪人

山风888

仔细看了，对于楼主仍耿耿于怀的一点：即高层不了解部门一点，从过来人的角度说几句。 一、高层为什么要了解基层部门的情况？ “在其位，谋其事”，了解基层部门不是高层的事，只要各个部门能够按要求完成高层下达的各项工作任务，不要给高层添麻烦，这就是高层要的结果。如何完成？这是部门经理的事。因此，高层只有在某部门一直不能按要求完成任务的情况下去了解究竟发生了什么事？ 如你所说，你所在部门如果都能按时按需完成各项任务，在高层眼中，各任经理都是优秀而称职的。 二、越级反馈的结果 事实上，高层对于越级反馈都是排斥的。建议，你做好离开的准备后再行动。大多越级反馈都要有一方作为牺牲者。好比原先的问题都隔着一层纸，大家相安无事，而越级反馈后这张纸就被捅破了。特别是该部门运转相对正常的情况下，越级反馈的牺牲者大多是员工。（即使是该部门运作出现问题，下级作为牺牲者的几率也大得多，毕竟经理与高层结触的机会更多） 啰啰嗦嗦这么多，给楼主作个借鉴。 不要说没有机会，关键是有机会你有没有实力抓住。静下心来好好想想如何提升自已的实力吧。

壁立千刃

没关系，人生就是一段成长的过程:)

aniki_00

真的很感谢各位热心详实的回复！ 发帖这两天我也在思考，确实环境如此，也有做得不如人的地方，比如，我跟学院老师的关系就好不到那种程度。海归领导最先也当众撮合过我和亲信女1，只是我实在无法接受所以作罢，也许驳了他面子吧。海归领导当权期间，我一直保持应有的尊重尊敬，也不时示过好。但始终未有垂青，只能说关系走不到能让他下死力扶持的地步，或者说坑少萝卜多，只能被其割爱了~ 诸位对这事的评论，我大多心悦诚服，唯一保留意见的是，我还是认为高层现在真的不了解我们部门了，公司组建时期的总经理（因为公司组建时的一系列国际认证，都是她带领所有员工彻彻底底搞出来的，所以上下人员都熟络）也调走了，新接任的总经理进公司时间晚，也没有前任的机会了解所有人，在人事接任上，容易被蒙蔽。 最后一点，总经理这两天放出话来，为二期工程准备人才，有不如意的员工可以与其沟通，我不排除会这样去做。再有，经人介绍，现在也有个潜在的跳槽机会，职位薪水变化比较明显，我也保留此权利。。。。只不过走，有点像被人干出来扫地出门的感觉，也许我比较古板吧。。。。 再次谢谢各位，你们都是我的老师，可能是我个性的关系，在维系人际关系时，做不到八面玲珑左右逢源，今后我会常向你们请教的，谢谢

中人网总经理

各位斑竹很尽职，Amyyan、永顺和隔岸观火的观点的大部分我都认同。 aniki_00，我还有些补充建议，希望您能思考： 1、认知根本： 什么是政治？——我们不如把这个模糊的词拆解成“只要有人群的地方，就会因为人性的‘贪婪’、‘恐惧’、‘好恶’而使得对资源的[b]争夺[/b]和因为偏好带来的[b]派系[/b]必然存在”？（俗称“江湖”） …… 2、在“认知根本”的基础上，真诚的面对自己，并且深刻的思考和决策： “您向往的事业、短中长期想要的究竟是什么”？ “究竟在什么样的行业、企业里能更好的施展您的才能、获得成长”？ “您的道德观和价值观会让您愿意参与什么竞争？不屑于什么行为？什么样的竞争才不会让您变得“日益不快乐”？” “在自己愿意参与的竞争中如何获胜”？ “您究竟愿意和什么人为伍”？ …… 3、坚决执行——在“深入思考、理性决策”的基础上用坚决执行！ 但aniki_00，永远别忘记了，人生只是一段过程，我们工作、生活、付出努力、都是为了收获“快乐”。 所以，永远不要以人格和快乐为代价。 个人观点，仅供参考！:Z

双栖

同意楼上的

金色太阳花

[quote] 原帖由 [b]隔岸观火[/b] 于 2008-9-5 21:43:00 发表 看了楼主的帖子和相关回复，有几点跟您分享一下。 1、中国社会就是关系决定一切（有点过但是事实）； 2、不要把高层当傻瓜，好像只有你们才清楚现状； 3、关系不是一定要亲戚关系才算，更多的是创造出来的； 4、如果不喜欢可以走，但既然决定要走，不妨将你所说的反映上去，看看高层什么意见。 参考。 [/quote] 非常同意！！